1

1 Share Acc Tailieu.vn - Download thoải mái



Chào các bạn.
Trước đây tôi đã từng là sinh viên của một trường kinh tế. Lúc đó, rất nhiều nguồn tài liệu trên mạng để các bạn download về học. Tuy nhiên đa số đều yêu cầu tạo tài khoản, nạp tiền hoặc phải làm gì đó thì mới được download, mà rất hạn chế.
Với mong muốn được chia sẻ tất cả các tài liệu một cách free, thoải mái nên tôi đã lập ra Blog này lúc là Sinh viên. Nhưng khoảng vài năm trở lại, do bận công việc nên không có thời gian chia sẻ với các bạn. Và một điều đáng tiếc là hầu hết tất cả các tài liệu trên kho Mediafire của tôi bị khóa và xóa sạch, nên các bạn vào Blog này download không được.
Nay tôi chia sẻ với các bạn, đặc biệt là các bạn sinh viên kinh tế mới vào học tài khoản Tailieu.vn của tôi. Nơi các bạn có thể download thoải mái các đề án, luận văn, sách,...
Nick: dungln2406
Pass: vnedoc.com
Các bạn cần tài liệu gì thì cứ vào trang Tailieu.vn, đăng nhập vào và download thoải mái.
Acc này có hơn 43.000 điểm. Các bạn có thể dùng hơn 10 năm nữa cũng không hết, nên yên tâm, đừng đổi Pass mà giữ cho riêng mình làm gì. Hãy giữ tinh thần Sẻ chia những điều tốt đến mọi người.
Vì lí do bị đổi Pass mà không vào được thì các bạn cứ liên hệ với tôi, tôi sẽ lấy lại giúp các bạn.
Thân!!!
[Đọc Tiếp...]


6 Ebooks : Tư Duy Tích Cực - Trần Đình Hoành



Các bạn thân mến!!
Đây là cuốn sách rất hay về tư duy. Nó sẽ giúp các bạn có những suy nghĩ, tư duy tích cực hơn mỗi khi các bạn làm bất cứ việc gì hay gặp những khó khăn trong cuộc sống. Mình thấy nó rất hay nên sưu tầm và Up lên đây cho bạn nào chưa đọc thì hãy cố gắng dành chút thời gian để đọc. Bạn nào đã đọc rồi hãy cùng chia sẻ nhé!!


Định dạng PDF
Download


[Đọc Tiếp...]


2 Cẩm nang quản trị Marketing



Đánh giá và phân tích marketing chuẩn xác như Siemens.

Siemens là tập đoàn điện thoại di động lớn nhất của Đức. Trong cuộc cạnh tranh trên thị trường điện thoại di động ngày càng “khốc liệt” như ngày nay, để đứng vững và tiếp tục mở rộng thị trường thì đòi hỏi Siemens phải có những chiến lược marketing hợp lý.

Triết lý marketing của Siemens là muốn marketing thành công thì một bước không thể thiếu của các nhân viên marketing của hãng đó là đánh giá và phân tích. Có như vậy, họ mới nắm bắt thị trường một cách thấu đáo và là cơ sở để hình thành các chiến lược marketing hợp lý.

Để hiểu vấn đề đánh giá, các chuyên gia marketing Siemens phải hiểu những hoạt động của công ty và ngành mà công ty đang hoạt động. Đặc biệt, những nhân viên này phải phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến vấn đề đánh giá, những nhân tố này được gọi là môi trường đánh giá theo cách gọi của Siemens. Môi trường đánh giá bao gồm rất nhiều nội dung khác nhau và khác phực tạp đòi hỏi các nhân viên marketing của hãng phải có chuyên môn cao cũng như có những kinh nghiệm cần thiết.

Thông tin và dự báo trong quá khứ

Những thông tin và dự báo trong quá khứ về lượng bán, doanh thu, thị phần, lợi nhuận, công nghệ, dân số, nhân khẩu và lối sống có thể giúp nhân viên của Siemens hiểu vấn đề đánh giá. Những phân tích này nên được thực hiện ở mức độ của ngành và của công ty. Ví dụ nếu doanh thu của Siemens giảm mà doanh thu của thị trường điện thoại di động nói chung tăng lên (trường hợp 1) thì vấn đề sẽ rất khác so với doanh thu của thị trường cũng giảm đồng thời (trường hợp 2). Nếu trường hợp 1 xảy ra thì vấn đề sẽ được đặt ra đối với Siemens chứ không phải của thị trường điện thoại di động. Siemens luôn cho rằng thông tin và dự báo trong quá khứ không thể có giá trị bao trùm toàn bộ cơ hội và các vấn đề đánh giá, có thể nó chỉ khai thác cơ hội tiềm năng hay một phần của vấn đề đánh giá mà thôi.

Và Siemens đã đưa ra một ví dụ để minh chứng cho quan điểm này trong marketing của hãng đó là: Trong những năm gần đây có một xu hướng mới đối với các cửa hàng "Fast Food" là khách hàng mua thức ăn mang về nhà hoặc mang đến nơi làm việc thay vì họ ăn tại chỗ. Một đánh giá của Liberman, nhà marketing Mỹ cho thấy trung bình có 81% hộ gia đình ít nhất 4 tuần một lần mua thức ăn về nhà và một tuần một lần đối với nhiều khách hàng khác. Trung bình một tuần một khách hàng chi tiêu khoảng $16,50. Qua đánh giá, ông ta dự báo rằng việc phân phối thức ăn tại nhà sẽ có thị trường trong tương lại gần. Ở nhiều nơi trên thế giới hiện nay, thị trường này cũng đã phát triển mạnh. Khách hàng có thể đòi hỏi được phục vụ tại nhà hoặc tại công ty theo nhu cầu về thức ăn cũng như thời gian phục vụ.

Nguồn lực và trở ngại (Resources & Constrains)

Bên cạnh đó, Siemens xác định để định dạng vấn đề đánh giá cần thiết phải xem xét cả hai khía cạnh. Thứ nhất là nguồn lực để phục vụ công việc đánh giá như nguồn lực về tài chính (nguồn vật lực) và kỹ năng đánh giá (nguồn nhân lực). Thứ hai là các trở ngại về chi phí và thời gian. Chẳng hạn như đánh giá đòi hỏi phải có kinh phí khoảng 150.000 USD, trong khi tài chính chỉ đáp ứng được 40.000 USD. Trong nhiều trường hợp, phạm vi các vấn đề đánh giá phải giảm để phù hợp với kinh phí cho phép. Điều này cũng có nghĩa rằng chỉ có thể mở rộng phạm việc đánh giá khi được tăng kinh phí, từ đó có thể tăng c¬ờng được tính hữu ích của dự án. Những trở ngại về mặt thời gian có thể rất quan trọng khi những quyết định đòi hỏi phải được đưa ra nhanh chóng và đúng lúc, nếu không kết quả đánh giá sẽ không còn giá trị.

Những trở ngại khác tác động lớn đến nhân viên của Siemens là cấu trúc và văn hóa của tổ chức hay các loại quyết định khác nhau. Các vấn đề này nên được nhận dạng để xác định phạm vi đánh giá của dự án. Nếu nguồn lực nói chung của Siemens quá hạn chế để cho phép thực hiện một dự án có chất lượng cao thì hãng sẽ không thực hiện nghiên cứu chính thức mà chỉ thực hiện những đánh giá đơn giản hơn mà vẫn đáp ứng được mục tiêu đánh giá.


Mục tiêu đánh giá (Objectives)

Trong toàn bộ hopạt động marketing của mình, Siemens coi xác định mục tiêu đánh giá cho một dự án là rất quan trọng. Một dự án của Siemens phải xác định rõ mục tiêu để tiến hành thành công các vấn đề đánh giá, nghĩa là mục đích của tổ chức và của nhà tạo ra quyết định phải được xem xét thực hiện một cách chính xác. Ngoài ra, trên cơ sở mục tiêu đánh giá các nhân viên của Siemens sẽ thiết kế bảng câu hỏi, mỗi mục tiêu cụ thể cần bao nhiêu câu hỏi để đáp ứng nhu cầu thông tin cho nó.


Hành vi người mua (Buyer behavior)

Hành vi người mua là thành phần trung tâm của môi trường đánh giá của Siemens bởi vì theo hãng thì hầu hết các quyết định Marketing, các vấn đề được chỉ ra để dự báo hiệu ứng cụ thể của người tiêu dùng. Yêu cầu đặt ra đối với nhân viên marketing của Siemens là cần thấu hiểu hành vi người mua để xác định các nhân tố ảnh hưởng đến hành vi đó. Và qua nhiều năm, Siemens đã rút ra kết luận rằng việc tìm hiểu các nhân tố ảnh hưởng đến hành vi người tiêu dùng có thể xem xét vấn đề sau đây:

  1. Số lượng và nơi cư¬ trú của người mua và người không mua.
  2. Đặc điểm dân số và tâm lý.
  3. Thói quen tiêu dùng sản phẩm và các loại sản phẩm có liên hệ khác.
  4. Hành vi sử dụng phương tiện thông tin và phản ứng đối với chiêu thị.
  5. Sự nhạy cảm về giá.
  6. Việc bảo trợ thị trường bán lẻ.
  7. Sự thích thú của người mua.

Cũng cần nói thêm, sự thay đổi trong hành vi người tiêu dùng có thể đư¬a đến cả hai trường hợp - cơ hội cho Siemens cũng như nỗi đe dọa cho hoạt động của nó.

Kỹ năng về Marketing và công nghệ (Marketing and technological skills)

Kỹ năng chuyên môn trong marketing hỗn hợp của các nhân viên Siemens cũng như trình độ chung về marketing và công nghệ ảnh hưởng là rất tốt và điều này ảnh hưởng lớn đến chiến lược. Chẳng hạn như khi giới thiệu một sản phẩm mới đòi phải có một công nghệ phức tạp, điều này có thể không được đáp ứng nếu Siemens thiếu những kỹ năng để vận.

Định dạng: DOC
File Size: 666 KB
Download

Định dạng PDF
File Size: 612.68 KB
Download

[Đọc Tiếp...]


3 Vnedoc.com đã hoạt động trở lại



Sau một thời gian ( khoảng vài ngày) vnedoc.com  đã gặp phải một vài sự cố nên trang web không hoạt động  bình thường. Trong thời gian này đã có một vài bạn gửi email đến cho mình và hỏi lý do tại sao không vào được. Vì mình bận một vài chuyện nên chưa thể trả lời các bạn được.

Hôm nay, sau khi đã khắc phục được “sự cố” nhỏ này nên mình đăng bài này để thông báo đến toàn thể bạn đọc từ trước đến giờ đã luôn gắn bó cùng vnedoc.com và những bạn đã email hỏi mình. Chính thức ngày hôm nay 11-5-2011 vnedoc.com trở lại hoạt động bình thường và tiếp tục cố gắng cống hiến cho các bạn những tài liệu hay và bổ ích.

Chúc các bạn thành công trong quá trình học tập của mình.

Các đường link nổi bật:

* Đề tài luận văn tốt nghiệp chuyên ngành kế toán tài chính
* Đề tài luận văn tốt nghiệp chuyên ngành thương mại - du lịch
* Đề tài luận văn tốt nghiệp chuyên ngành quản trị
* Đề tài luận văn tốt nghiệp chuyên ngành ngân hàng
* Luận văn tham khảo thêm
* Những bài Marketing hay
* Tổng hợp các Ebook
* Các đề án kinh tế
* Các môn học đại cương kinh tế
* Các môn học chuyên ngành

Ngoài ra vnedoc.com hân hạnh được sự tài trợ từ các chương trình giải trí trực tuyến.

[Đọc Tiếp...]


0 Chiến lược tại Ngân hàng TMCP Á Châu ACB



Trích đoạn “Lời Mở Đầu” trong đề tài:

Để thực hiện đề án cơ cấu lại hệ thống NHTM QD và hệ thống NHTM CP theo quyết định của Thủ tướng Chính phủ năm 2001. Cùng với việc trở thành thành viên thứ 150 của Việt Nam trong ngôi nhà chung WTO ngày 07/11/2006 đến nay các NHTM Việt Nam đã thực hiện nhiều giải pháp để hoàn thành tốt đề án của Thủ tướng Chính phủ, các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của mình như: tăng vốn điều lệ, cơ cấu lại nợ, làm sạch bảng cân đối, đổi mới công tác quản trị, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, đầu tư công nghệ….Bên cạnh đó, sự xâm nhập ngày càng sâu rộng của ngân hàng nước ngòai vào thị trường Việt Nam, cũng như những cam kết về mở cửa khu vực ngân hàng trong tiến trình hội nhập ngày một gần kề đã làm làm cho cuộc cạnh tranh giữa các NHTM tại Việt Nam ngày càng trở nên gây gắt và khốc liệt hơn.

634343344025391917acb

Ngân hàng Thương mại cổ phần Á Châu ACB cũng không nằm ngòai chủ trương và xu thế đó. NHTMCP Á Châu ACB dù đã có những lợi thế trong cạnh tranh so với các NHTM khác. Thế nhưng, NHTMCP Á Châu ACB cũng còn tồn tại không ít những yếu kém, cũng như đang phải đối mặt với những khó khăn và thách thức phía trước. Để tận dụng tốt những lợi thế của mình trên cơ sở xác định những điểm yếu, lợi dụng cơ hội mà WTO mang lại để vượt qua những thách thức.

Nhóm chúng tôi đã chọn đề tài “Chiến lược tại Ngân hàng TMCP Á Châu ACB” để nghiên cứu về chiến lược tại ngân hàng ACB và xin đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện chiến lược tại Ngân hàng TMCP Á Châu ACB

Định dạng: PDF
File Size: 403.05 KB
Download

Định dạng: DOC
File Size: 217.5 KB
Download

[Đọc Tiếp...]


0 Chiến lược Marketing - Mix



Chính sách marketing cho một sản phẩm mới Sau khi dự án sản phẩm mới được thông qua, doanh nghiệp cần soạn chiến lược marketing cho sản phẩm mới. Marketing có vị trí quan trọng trong sự thành công của phát triển sản phẩm mới.Chiến lược marketing sản phẩm mới của doanh nghiệp được cấu thành từ các bộ phận trọng yếu sau đây:

  • Miêu tả thị trường mục tiêu, dự kiến định vị sản phẩm, lượng bán, thị phần và lợi nhuận trong những năm đầu bán sản phẩm.
  • Quan điểm chung vầ phân phối hàng hoá và dự báo chi phí marketing cho năm đầu.
  • Những mục tiêu tương lai về tiêu thụ, doanh số, lợi nhuận, an toàn, xã hội và nhân văn.

Thế nào là marketing hỗn hợp (Marketing Mix)?

Tập hợp bốn biến số  chính (sản phẩm, giá, phân phối và hỗ trợ bán hàng) cấu thành kế hoạch marketing của doanh nghiệp được gọi là marketing hỗn hợp (marketing mix). Bốn yếu tố của marketing mix tác động tương hỗ, quyết định về yếu tố này sẽ ảnh hưởng đến hoạt động của ba yếu tố còn lại.

Chiến lược Marketing - Mix

Bốn "P" của MARKETING MIX:

  • Sản phẩm (Product): Quản lý các yếu tố của sản phẩm bao gồm lập kế hoạch và phát triển đúng những mặt hàng/dịch vụ mà công ty sẽ đưa ra thị trường.
  • Giá (Pricing): Xác định đúng cơ sở giá cho các sản phẩm.
  • Phân phối (Placement): Chọn lựa và quản lý các kênh thương mại để sản phẩm chiếm lĩnh được thị trường mục tiêu đúng thời điểm và phát triển hệ thống logistic và vận chuyển sản phẩm.
  • Xúc tiến bán hàng (Promotion): Giới thiệu và thuyết phục thị trường dùng sản phẩm của doanh nghiệp.

Định dạng PDF
File Size: 142.42 KB
Download

Định dạng Doc
File Size: 117 KB
Download

[Đọc Tiếp...]


3 Đề án: Công ty cổ phần và vai trò của nó trong phát triển kinh tế ở nước ta hiện nay



Xuất phát từ thực tế khách quan do đòi hỏi của sự hình thành vầ phát triển của nền kinh tế thị trường . Do đó ,việc hình thành các công ty cổ phần (CTCP ) và vấn đề cổ phần hoá doanh nghiệp Nhà nước (DNNN ) là tất yếu đối với quá trình phát triển mạnh của nền kinh tế thị trường . Hình thức CTCP đã xuất hiện vào những năm cuối thế kỷ XVI và đầu thế kỷ XVII , mà trước tiên là ở nước Anh sau đó là nước Pháp . Trải qua quá trình phát triển của nền kinh tế , nhất là trong giai đoạn mà cuộc Cách mạng công nghiệp diễn ra thì CTCP phát triển rất mạnh mẽ. Đến những năm đầu thế kỷ XX thì CTCP đã trở thành hình thức kinh doanh rất phổ biến ở các nước có nền kinh tế thị trường phát triển mạnh. Với Việt Nam chúng ta, từ khi đất nước được thống nhất , do phải giải quyết hậu quả nặng nề của chiến tranh . Mặt khác do cơ chế kinh tế và xuất phát điểm của chúng ta thấp.

Công ty cổ phần

Chính vì vậy, mà việc khôi phục nền kinh tế tuy đã đạt được nhiều thành công, song cũng còn nhiều
hạn chế. Do đó mà đại hội Đảng lần thứ VI (12/ 1986) đã đánh dấu sự đổi mới của nền kinh tế Việt nam. Đó là quá trình chuyển đổi từ nền kinh tế tập trung quan liêu bao cấp, sang nền kinh tế thị trường, Nó không chỉ làm thay đổi một cách sâu sắc nền kinh tế nước ta về cơ cấu kinh tế, thành phần kinh tế
và quan hệ sở hữu mà còn làm xuất hiện hình thức tổ chức kinh tế mới đó là CTCP. Nghị quyết Đại hội Đảng lần thứ VI, VII, VIII và Hiến pháp 1992 đều khẳng định: Nền kinh tế nước ta hiện nay là nền kinh tế hàng hoá nhiều thành phần vận hành theo cơ chế thị trường có sự quản lý của Nhà nước theo
định hướng Xã hội chủ nghĩa. Trong nền kinh tế nhiều thành đó, kinh tế quốc doanh được xác định giữ vai trò chủ đạo. Các thành phần kinh tế khác hoạt động theo luật và bình đẳng trước pháp luật.

Công ty cổ phần là loại hình doanh nghiệp đối với nước ta là tương đối mới. Trước đây chưa có Luật doanh nghiệp thì nó hoạt động theo Luật công ty. Khi Luật doanh nghiệp ra đời (tháng 12 năm 1999) thì công ty cổ phần được xác định đầy đủ và rõ ràng hơn, là một trong 4 loại hình doanh nghiệp
được quy định trong Luật doanh nghiệp. Cũng chính từ đó mà công ty cổ phần phát triển mạnh hơn và ngày càng phát huy được những ưu thế của nó trong nền kinh tế. So với các loại hình doanh nghiệp khác thì công ty cổ phần rất có ưu thế trong việc huy động nguồn vốn nhàn rỗi trong công chúng. Mặt
khác với việc hình thành thị trường chứng khoán ở nước ta thì công ty cổ phần là điều kiện quan trọng và tiên quyết cho sự hoạt động của thị trường này. Từ đó thúc đẩy nền
kinh tế phát triển .
Với vai trò và tầm quan trọng của công ty cổ phần ở nước ta trong giai đoạn hiện nay, em mạnh dạn chọn đề tài "Công ty cổ phần và vai trò của nó trong phát triển kinh tế ở nước ta hiện nay".

Định dạng: PDF
File Size: 436.48 KB
Download

[Đọc Tiếp...]


0 Đề tài: Chiến lược giá khách sạn Nikko – Hà Nội thực trạng và giải pháp



Khách sạn Nikko- Hà Nội đang áp dụng những chiến lược gía phù hợp và có hiệu quả, các chiến lược giá của khách sạn áp dụng với từng phân đoạn thị trường giúp cho khách sạn có thể đạt lợi nhuận cao nhất và doanh thu ổn định. Tuy nhiên trên thực tế cũng còn nhiều áp dụng chưa thoả đáng và một số chiến lược giá rất đơn giản và hiệu quả chưa được đưa vào áp dụng. Qua những phân tích về chiến lược giá của khách sạn Nikko- Hà Nội cũng như đối thủ cạnh tranh của khách sạn là khách sạn Melia, có thể bổ sung và đề xuất một số chiến luợc giá và những áp dụng cụ thể của chúng

Khách sạn Nikko - Hà Nội

Nội dung đề tài:

Chương 1: Cơ sở lý thuyết

  • Khái  niệm khách sạn và hoạt động kinh doanh khách sạn
  • Các loại giá phòng
  • Các yếu tốt ảnh hưởng tới việc xác định giá phòng
  • Các chiến lược giá trong ngành khách sạn

Chương 2: Thực trạng chiến lược giá khách sạn Nikko – Hà Nội

  • Giới thiệu chung về khách sạn Nikko
  • Giới thiệu về mẫu đơn đặt phòng của khách sạn Nikko trên mạng internet
  • Bảng giá phòng khách sạn Nikko
  • Chiến lược giá của khách sạn Nikko
  • Chiến lược giá của đối thủ cạnh tranh
  • So sánh chiến lược giá của đối thủ cạnh tranh và khách sạn

Chương 3: Giải pháp về chiến lược giá khách sạn Nikko – Hà Nội

  • Chiến lược giá trọn gói
  • Chiến lược giá áp dụng cho khách đoàn
  • Chiến lược giá đặc biệt và khuyến mãi
  • Chiến lược giá ngày
  • Tối đa hóa lợi nhuận
  • Kết luận

Định dạng: PDF
File Size: 295.4 KB
Uploaded: 03/25/2011
Download

[Đọc Tiếp...]


 
Finance Blogs
Finance online
Trở Lại Đầu Trang Copyright © 2010 | Giáo Trình Kinh Tế Được chia sẻ bởi 3