Cách tiếp cận ngẫu nhiên về lãnh đạo

Mặc dù, cách tiếp cận đặc điểm và hành vi đã giải thích được khá nhiều điều về lãnh đạo, song hầu như còn rất nhiều vấn đề chưa được lý giải, và mỗi cách tiếp cận cũng còn rất nhiều hạn chế. Bởi vì, không phải nhà lãnh đạo nào cũng có thể thành công trong mọi hoàn cảnh.

Chương này sẽ khám phá mối quan hệ giữa khả năng lãnh đạo hữu hiệu và hoàn cảnh diễn ra các hoạt động. Nhiều nghiên cứu cho thấy các nhà lãnh đạo thường xuyên ứng xử theo tình huống, nghĩa là họ điều chỉnh phong cách lãnh đạo phù hợp với các nhân tố khác nhau trong những tình huống mà họ đối mặt. Chúng ta sẽ thảo luận về các yếu tố của nhà lãnh đạo, người phục tùng, tình huống, và sự tác động giữa các yếu tố. Chúng ta sẽ lần lượt nghiên cứu những học thuyết xác định sự phù hợp giữa phong cách lãnh đạo, các đặc điểm của cấp dưới và đặc điểm của tổ chức. Trọng tâm của chương này là “cách tiếp cận lãnh đạo hữu hiệu phụ thuộc vào nhiều yếu tố”. Hiểu được các cách tiếp cận lãnh đạo ngẫu nhiên sẽ giúp cho nhà lãnh đạo thích nghi hợp lý các cách tiếp cận lãnh đạo của họ, tuy nhiên cần nhận thức rõ một điều cực kì quan trọng rằng các nhà lãnh đạo phải không ngừng phát triển năng lực để thích ứng dễ dàng thông qua kinh nghiệm và thực tiễn

Sau khi đọc chương này, bạn sẽ :

• Hiểu được tính ngẫu nhiên của lãnh đạo đối với con người và các tình huống
• Ứng dụng mô hình lãnh đạo ngẫu nhiên của Fiedler vào các mối quan hệ giữa
  các phong cách lãnh đạo, mức độ thuận lợi của tình huống, và nhiệm vụ của
  nhóm.
• Giải thích thuyết đường-mục tiêu của sự lãnh đạo
• Sử dụng mô hình của Vroom-Jago để xác định chính xác mức độ tham gia của
  các nhân viên trong các tình huống quyết định cụ thể.
• Biết được cách để sử dụng sức mạnh của các biến số tình huống để thay thế hoặc vô hiệu hóa các nhu cầu cần sự lãnh đạo.

Định dạng PDF
File Size: 347.18 KB
Download