Đổi mới: đánh giá và kiểm soát

Khái quát chung

Chương này đề cập đến tiến trình đánh giá và kiểm soát đối với một doanh nghiệp theo đuổi chiến lược đổi mới bên trong. Đánh giá và kiểm soát là một tiến trình liên tục. Trước tiên, nhà quản trị đánh giá môi trường hiện tại và xu hướng tương lai để xác định liệu có cần thay đổi chiến lược và mục tiêu, hay thay đổi trong tiến trình thực hiện. Kiểm soát là bước kế tiếp khi nhà quản trị thực hiện các điều chỉnh chiến lược và mục tiêu hay hành động của tổ chức phản hồi đối với tiến trình đánh giá.

Tiến trình đánh giá và kiểm soát

Một số vấn đề cụ thể liên quan đến đánh giá và kiểm soát bao gồm:

• Xác định doanh nghiệp đang có nỗ lực nhằm đạt kết quả mong muốn ‰ Phân tích sự khác biệt thường xuyên
• Kiểm soát nhân sự thích hợp: chiến lược, tài chính, và văn hóa
• Thiết kế cơ cấu hỗ trợ cho tiến trình đánh giá và kiểm soát
• Tìm kiếm và chia sẻ thực tiễn, bao gồm sự thiết lập các chương trình chất lượng

Giới thiệu:

Một khi doanh nghiệp lựa chọn đổi mới bên trong như là chiến lược nhằm đạt được lợi thế cạnh tranh, thì doanh nghiệp phải xác định nhngx gì doanh nghiệp mong muốn thực hiện (kế hoạch), sau đó tìm kiếm cách thức để đạt được mục tiêu đổi mới (thực hiện), và cuối cùng, xác định nếu như doanh nghiệp đang trong tiến trình hướng đến mục tiêu (đánh giá). Nếu không, doanh nghiệp phải thực hiện những thay đổi cần thiết để dịch chuyển heo định hướng mong đợi (kiểm soát). Do vậy, đánh giá và kiểm soát kiểm tra liệu các mục tiêu của tổ chức có được đáp ngs hay không, nếu không thì chỉ ra các thay đổi cần thiết để đạt được hay sửa đổi mục tiêu. Tổ chức không nên cho rằng mục tiêu và hành động có thể đem lại sự thành công hay mục tiêu vẫn được duy trì phù hợp theo thời gian.

Tuy nhiên, như đã đề cập trong Chương 1, thông thường quản trị công nghệ và đổi mới không thực hiện các hoạt động đánh giá và kiểm soát đầy đủ trong tiến trình đổi mới. Thay vào đó, sự hân hoan trong việc sáng tạo công nghệ mới được sự quan tâm của các nhân trong doanh nghiệp, mà không để ý nhiều đến liệu công nghệ có đảm bảo thành trong trong việc thực hiện các mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp. Các cá nhân có thể có thể đem lại sự tiến bộ công nghệ quan trọng, nhưng nếu nó không đem lại lợi nhuận và vị thế thị trường nào đó, thì nó cũng sẽ không thành công. Do đó, tổ chức phải kiểm soát kết quả và mục tiêu, và đưa ra các điều chỉnh cần thiết. Nỗ lực đánh giá và kiểm soát phải là một tiến trình liên tục
trong doanh nghiệp.

1. Bài giảng PDF chương 5
File Size: 306.03 KB
 Download

2.Bài Giảng PowerPoint chương 5
File Size: 351 KB
Download

Giáo trình được trình bày bởi Trương Hồng Trình – Giảng viên trường ĐH Kinh tế Đà Nẵng