Phát triển tiềm năng của người phục tùng

Giữa nhà lãnh đạo và người phục tùng có mối quan hệ chặt chẽ với nhau. Trong chương này, chúng ta sẽ bàn về tầm quan trọng của người phục tùng, bao gồm bản chất của vai trò này, các phong cách khác nhau của người phục tùng và cách cư xử tốt nhất của một người phục tùng. Chương này cũng đề cập đến các nguồn tạo động lực cho người phục tùng và làm thế nào các cá nhân có thể phát triển tiềm năng của mình hiệu quả hơn. Cuối cùng, chúng ta sẽ xem xét đến vai trò của nhà lãnh đạo trong việc tạo ra môi trường phát triển những người phục tùng và bằng cách nào người phục tùng có thể cùng với nhà lãnh đạo xây dựng một cảm giác cộng đồng trong tổ chức của mình.

Sau khi nghiên cứu chương này, bạn sẽ có khả năng: 

• Nhận ra phong cách người phục tùng của mình và các bước phấn đấu để trở thành một người phục tùng hữu hiệu
• Thấu hiểu vai trò của nhà lãnh đạo trong việc phát triển sự phục tùng của phục tùng
• Ứng dụng các nguyên tắc của người phục tùng hữu hiệu bao gồm: tinh thần trách nhiệm, sự phục vụ, khả năng chấp nhận thay đổi và ra đi khi cần thiết
• Thực thi các chiến lược để thúc đẩy tinh thần phục tùng tại nhà trường hay nơi làm việc
• Hiểu được mong muốn của người phục tùng và đóng góp vào việc xây dựng một cộng đồng hòa hợp giữa những người phục tùng

Vai trò của người phục tùng:

Phục tùng là một điều quan trọng trong các thảo luận về lãnh đạo bởi vì:

• Trước hết, lãnh đạo và phục tùng đóng vai trò nền tảng mà mỗi cá nhân khoác lấy trong các tình huống khác nhau. Lúc này hay lúc khác, tất cả mọi người, kể cả nhà lãnh đạo đều là người phục tùng. Quả thực, hầu hết các cá nhân, thậm chí họ ở vị trí cấp cao vẫn bị giám sát bởi một người khác. Thông thường, con người ta ở vai trò phục tùng nhiều hơn là nhà lãnh đạo.
• Thứ hai, lãnh đạo là mối quan hệ ảnh hưởng giữa người lãnh đạo và phục tùng. Điều này có nghĩa là ở vị trí lãnh đạo, cá nhân thường bị ảnh huởng bởi hành động và thái độ của những người phục tùng. Những lý thuyết ngẫu nhiên đã giải thích nhà lãnh đạo điều chỉnh hành vi của họ phù hợp với các tình huống xảy ra như thế nào, đặc biệt là với người phục tùng của mình. Vì vậy, bản chất của mối quan hệ này là dành cho nhau đặc quyền, trao đổi sự ảnh hưởng lẫn nhau.Sức ảnh hưởng của người phục tùng có thể thúc đẩy hoặc ảnh hưởng rất lớn đến kết quả đầu ra của nhà lãnh đạo.
• Thứ ba, một số người phục tùng có thể làm chủ những phẩm chất mà nhà lãnh đạo đang mong muốn. Ý tưởng, tính độc lập, cam kết vì mục tiêu chung và sự dũng cảm của người phục tùng có thể là sự hỗ trợ nhiệt tình cho nhà lãnh đạo nhưng họ cũng có thể phản đối những ai làm tổn hại đến giá trị và mục tiêu chung của tổ chức.

Do đó, có thể thấy vai trò của người phục tùng thực ra cũng không có gì khác biệt với nhà lãnh đạo. Cả nhà lãnh đạo và người phục tùng đều đóng vai trò tiên phong, họ cùng nhau chia sẻ một viễn cảnh.

Định dạng PDF
File Size: 273.3 KB
Download

Bài giảng được trình bày bởi Nguyễn Thanh Liêm – Giảng Viên trường ĐH kinh tế Đà Nẵng