Tiếp thị trực tuyến (e-marketing) là gì? Về bản chất, đây là hình thức áp dụng các công cụ của CNTT thay cho các công cụ thông thường để tiến hành các quá trình marketing.
Download tài liệu tại đây
[Đọc Tiếp...]
Download tài liệu tại đây
Chiến lược và Chính sách kinh doanh - Phân Tích Nội Bộ
Chúng ta không gì hơn là dùng chuyên ngành marketing vào như hình như chỉ trả lời cho các câu hỏi sau:
· SP, DV của DN, mức đa dạng sản phẩm
· Tập trung vào SP nào nhóm khách hàng nào
· Khả năng thu thập thông tin cần thiết về thị trường
· Thị phần
· Cơ cấu mặt hàng, DV, khả năng mở rộng, chu kỳ sống của sản phẩm chính, tỷ
lệ lợi nhuận so với doanh số
· Kênh phân phối, số lượng, phạm vi, mức độ kiển soát
· Các tổ chức bán hàng hữu hiệu, mức độ am hiểu về nhu cầu khách hàng
· Mức độ nổi tiếng, chất lượng, ấn tượng về SP
· Quảng cáo .khuyến mại có sáng tạo không, hiệu quả không
· Chiến lược giá và tính linh hoạt trong việc định giá
· Phương pháp phân loại ý kiến khách hàng về phát triển SP, thị trường mới
· Dịch vụ sau bán hàng, hướng dẫn sử dụng cho khách hàng
· Thiện chí hay sự tín nhiệm của khách hàng
Download tài liệu tại đây
[Đọc Tiếp...]
· SP, DV của DN, mức đa dạng sản phẩm
· Tập trung vào SP nào nhóm khách hàng nào
· Khả năng thu thập thông tin cần thiết về thị trường
· Thị phần
· Cơ cấu mặt hàng, DV, khả năng mở rộng, chu kỳ sống của sản phẩm chính, tỷ
lệ lợi nhuận so với doanh số
· Kênh phân phối, số lượng, phạm vi, mức độ kiển soát
· Các tổ chức bán hàng hữu hiệu, mức độ am hiểu về nhu cầu khách hàng
· Mức độ nổi tiếng, chất lượng, ấn tượng về SP
· Quảng cáo .khuyến mại có sáng tạo không, hiệu quả không
· Chiến lược giá và tính linh hoạt trong việc định giá
· Phương pháp phân loại ý kiến khách hàng về phát triển SP, thị trường mới
· Dịch vụ sau bán hàng, hướng dẫn sử dụng cho khách hàng
· Thiện chí hay sự tín nhiệm của khách hàng
Download tài liệu tại đây
Đi tìm đạo kinh doanh cho Việt Nam và Thế Giới
Bộ sách mà bạn cầm trên tay là kết quả của dự án nghiên cứu mang tên Đi tìm đạo kinh doanh cho Việt Nam và Thế Giới do tổ chức PACE thực hiện trong 14 năm qua
Download ebooks tại đây
Ba bài học tình yêu kinh doanh: Làm thế nào đánh cắp trái tim khách hàng?
Bạn biết rằng mùa lễ Giáng sinh đã đi qua khi trên giá các cửa hàng tràn ngập những sản phẩm ngày lễ Tình yêu! Những màu hồng, mùa đỏ của các sản phẩm bắt mắt được bố trí tinh tế cùng nhiều chương trình chăm sóc và chính sách kinh doanh độc đáo đã thực sự đánh cắp trái tim khách hàng!
Download tài liệu tại đây
Kế sách Kinh Doanh
Vịt phải biết bơi
Bản năng loài vịt sinh ra đã biết bơi. Chỉ cần xuống nước là vịt có thể bơi ngay được. Thế mà vịt con Út Bông ở xóm Chài lại bản tính rụt rè sợ nước, không dám xuống hồ tập bơi. Nhìn anh chị trong đàn biết bơi Bông thích lắm. Nó thường đứng trên bờ nhìn xuống ao thèm thuồng nhưng nghĩ đến việc xuống nước bơi là vịt lại thấy khiếp sợ............
Download ebooks tại đây
[Đọc Tiếp...]
Bản năng loài vịt sinh ra đã biết bơi. Chỉ cần xuống nước là vịt có thể bơi ngay được. Thế mà vịt con Út Bông ở xóm Chài lại bản tính rụt rè sợ nước, không dám xuống hồ tập bơi. Nhìn anh chị trong đàn biết bơi Bông thích lắm. Nó thường đứng trên bờ nhìn xuống ao thèm thuồng nhưng nghĩ đến việc xuống nước bơi là vịt lại thấy khiếp sợ............
Download ebooks tại đây
Cẩm nang khởi sự kinh doanh
Quá trình khởi sự kinh doanh của bạn bắt đầu từ lúc có một ý tưởng lóe lên và có thể tạm gọi là kết thúc khi công ty bạn đã đi vào hoạt động ổn định. Thời gian này có thể chỉ kéo dài vài tháng, có khi lại buộc bạn phải xoay xở hàng năm trời. Việc phải đối diện với bản liệt kê (chưa đầy đủ) danh sách những việc cần làm như lên kế hoạch kinh doanh chi tiết, đặt tên công ty, tuyển dụng nhân viên, tìm nguồn vốn… làm bạn hoa mắt, nhức đầu vì không biết bắt đầu từ đâu và việc gì cần ưu tiên làm trước. Tuy nhiên bạn đừng quá lo lắng. Tuần tự thực hiện theo 75 bước dưới đây, bạn sẽ cảm thấy dường như quy trình này không quá phức tạp và khó khăn như bạn tưởng
Download tài liệu tại đây
[Đọc Tiếp...]
Download tài liệu tại đây
Đề thi trắc nghiệm môn tài chính tiền tệ
Đề thi trắc nghiệm môn tài chính tiền tệ trường ĐH ngoại thương
Định dạng: PDF
Download đề thi tại đây
[Đọc Tiếp...]
Định dạng: PDF
Download đề thi tại đây
Hoạch định một kế hoạch kinh doanh hiệu quả
Tài liệu này sẽ giúp bạn hoạch định một kế hoạch kinh doanh để chỉ đạo việc kinh doanh của bạn xuyên suốt các hoạt động từ giai đoạn khởi nghiệp đến giai đoạn phát triển, huy động vốn, hay bất cứ nỗ lực nào khác mà doanh nghiệp của bạn xúc tiến.
Chúng tôi giới thiệu dưới đây một kế hoạch kinh doanh điển hình gồm bảy phần chính. Trong mỗi phần đều có phần mô tả, phần chỉ dẫn để lập một kế hoạch kinh doanh, trong nhiều phần còn có những mẹo nhỏ giúp các bạn tránh các lỗi thường gặp. Để giúp bạn hiểu rõ và có thể thực hành được, ngoài phần giải thích trong các phần, chúng tôi xin cung cấp "những hộp công cụ" với đầy đủ các ví dụ mẫu, các bảng mẫu, và bảng chú giải thuật ngữ.
Download tài liệu tại đây
Kỹ năng kinh doanh và Marketing căn bản
Tác giả : Bergeron Emeline - Nguyễn văn Tường
1. Hoạt động kinh doanh nào phù hợp với bạn
2. Ý tường kinh doanh của bạn phục vụ cho loại thị trường nào
3. Ý tưởng kinh doanh của bạn có mang lại lợi nhuận không
4. Khởi sự và thực hiện kinh doanh
5. Phụ lục và các tài liệu tham khảo
Download ebooks tại đây
[Đọc Tiếp...]
1. Hoạt động kinh doanh nào phù hợp với bạn
2. Ý tường kinh doanh của bạn phục vụ cho loại thị trường nào
3. Ý tưởng kinh doanh của bạn có mang lại lợi nhuận không
4. Khởi sự và thực hiện kinh doanh
5. Phụ lục và các tài liệu tham khảo
Download ebooks tại đây
Lập kế hoạch kinh doanh thương mại điện tử
Nội dung chính
[Đọc Tiếp...]
- Các bước của một kế hoạch kinh doanh TMĐT
- Xác định mục tiêu kinh doanh TMĐT
- Đo lường lợi ích và chi phí của kinh doanh TMĐT
- Kế hoạch triển khai
Marketing ebook - Lập kế hoạch khởi sự kinh doanh hiệu quả
Qúa trình hoạch định của doanh nghiệp buộc bạn phải nhìn vào các hoạt động kinh doanh tương lai của công ty và dự kiến những gì có thể xảy ra. Một kế hoạch tốt cần phải xem xét được công ty theo một cách nhìn phân tích, đánh giá được hiện trạng của nó và những triển vọng tương lai một cách khách quan nhất
Download ebook tại đây
[Đọc Tiếp...]
Download ebook tại đây
Bộ Slide Bài Giảng Quản Trị Marketing
Dưới đây là bộ slide bài giảng quản trị marketing.
Hiểu biết nền kinh tế mới.
Học hỏi các nhiệm vụ của marketing.
Quen thuộc với những khái niệm quan trọng và các công cụ marketing.
Hiểu các định hướng mà công ty thể hiện
.....................................................................
Uploaded: 04/23/2010
File Size: 1.45 MB
Download tài liệu tại đây
[Đọc Tiếp...]
Hiểu biết nền kinh tế mới.
Học hỏi các nhiệm vụ của marketing.
Quen thuộc với những khái niệm quan trọng và các công cụ marketing.
Hiểu các định hướng mà công ty thể hiện
.....................................................................
Uploaded: 04/23/2010
File Size: 1.45 MB
Download tài liệu tại đây
Chiến Lược Marketing Hỗn Hợp 4P (marketing mix)
Chiến lược marketing về cơ bản thường được triển khai chung quanh 4 yết tố, thường được gọi là 4Ps cho dễ nhớ: Sản phẩm (product), Giá (price), Xúc tiến thương mại hay Truyền thông (promotion) và Kênh phân phối (place). Tuỳ vào tình hình thực tế của thị trường mà người ta vận dụng một hay nhiều yếu tố để thực hiện chiến lược thị trường.
Các doanh nghiệp mà sản phẩm chủ yếu là sản phẩm dịch vụ thường có xu hướng triển khai từ 4 yếu tố chính nầy thành 7 yếu tố để phản ánh sự chú tâm của mình đối với sự đặc thù của sản phẩm dịch vụ: Sản phẩm (product), Giá (price), Xúc tiến thương mại hay Truyền thông (promotion), Kênh phân phối (place), Con người (people), Qui trình (process) và Chứng minh thực tế (physical evidence).Dưới đây là một số giải pháp cơ bản về chiến lược marketing được triển khai từ 4P.
Download tài liệu tại đây
[Đọc Tiếp...]
Các doanh nghiệp mà sản phẩm chủ yếu là sản phẩm dịch vụ thường có xu hướng triển khai từ 4 yếu tố chính nầy thành 7 yếu tố để phản ánh sự chú tâm của mình đối với sự đặc thù của sản phẩm dịch vụ: Sản phẩm (product), Giá (price), Xúc tiến thương mại hay Truyền thông (promotion), Kênh phân phối (place), Con người (people), Qui trình (process) và Chứng minh thực tế (physical evidence).Dưới đây là một số giải pháp cơ bản về chiến lược marketing được triển khai từ 4P.
Download tài liệu tại đây
Hệ thống quản lý chất lượng toàn diện
Mô hình quản lý chất lượng toàn diện của Nhật Bản, gọi tắt là TQM cũng được nhiều nước trên thế giới đánh giá là một hệ thống quản lý chất lượng mang lại hiệu quả cao. Chính nhờ áp dụng thành công TQM mà chất lượng sản phẩm của Nhật sau vài thập niên từ yếu kém đã nâng lên một trình độ cao, có uy tín trên thế giới. Thành công của Nhật sau khi áp dụng TQM đã khiến cho các doanh nghiệp của nhiều nước tìm đến TQM và áp dụng TQM
Download tài liệu tại đây
[Đọc Tiếp...]
Download tài liệu tại đây
Chiến lược phân phối
Phân phối là tiến trình chuyền đưa sản phẩm từ nhà sản xuất đến người tiêu dùng cuối cùng thông qua các thành viên trung gian bằng nhiều phương thức hoạt động khác nhau
Cùng với thương hiệu, hệ thống phân phối chính là tài sản của doanh nghiệp, nhằm đảm bảo việc cung cấp các sản phẩm của công ty đến khách hàng một cách nhanh nhất, ổn định nhất và hiệu quả nhất. Hay nói một cách khác, “bản chất” của phân phối là “nghệ thuật” đưa sản phẩm ra thị trường.
Chiến lược phân phối là hệ thông các quyết định nhằm đưa sản phẩm về mặt vật chất cũng như về quyền sở hữu hay quyền sử dụng sản phẩm từ nhà sản xuất đến người tiêu dùng nhằm đạt hiệu quả cao nhất.
Download tài liệu tại đây
Kế hoạch Marketing
Trình bày phần tóm tắt ngắn gọn về các mục tiêu chính và các nhận định về bản kế hoạch cho ban lãnh đạo, giúp ban lãnh đạo nắm được các điểm quan trọng của bản kế hoạch một cách nhanh chóng. Phần mục lục rất cần thiết và phải đưa vào sau phần tóm tắt cho ban lãnh đạo.
Trình bày báo cáo luận văn tốt nghiệp
- Các yêu cầu trình bày một LVTN
- Cấu trúc một luận văn tốt nghiệp
- Một số điểm chú ý
- Sử dụng Microsoft Word cho soạn thảo LVTN
- Ứng dụng Power Point trong báo cáo luận án tốt nghiệp
Download tài liệu tại đây
Các nguyên tắc quản trị kinh doanh - Ebooks
1. Tuân thủ luật pháp và thông lệ kinh doanh
2. Phải xuất phát từ khách hàng
3. Hiệu quả và hiện thực
4. Chuyên môn hoá
5. Kết hợp hài hoà các loại lợi ích
6. Luôn luôn bị giám sát, biết dấu ý đồ
7. Biết tận dụng thời cơ và môi trường kinh doanh
Việc kinh doanh cũng giống như mọi hoạt động khác nếu tuân thủ đúng các quy luật có liên quan tới quá trình kinh doanh thì mới có thể thu được kết quả và mục tiêu mong muốn. Các quy luật này được thể hiện cụ thể trong quá trình điều hành kinh doanh bằng các nguyên tắc quản trị kinh doanh.
Download ebooks tại đây
[Đọc Tiếp...]
2. Phải xuất phát từ khách hàng
3. Hiệu quả và hiện thực
4. Chuyên môn hoá
5. Kết hợp hài hoà các loại lợi ích
6. Luôn luôn bị giám sát, biết dấu ý đồ
7. Biết tận dụng thời cơ và môi trường kinh doanh
Việc kinh doanh cũng giống như mọi hoạt động khác nếu tuân thủ đúng các quy luật có liên quan tới quá trình kinh doanh thì mới có thể thu được kết quả và mục tiêu mong muốn. Các quy luật này được thể hiện cụ thể trong quá trình điều hành kinh doanh bằng các nguyên tắc quản trị kinh doanh.
Download ebooks tại đây
Ebooks 100 điều doanh nhân trẻ cần biết
Đối với doanh nhân trẻ thì việc thành lập công ty có lẽ không “đáng sợ” bằng quá trình điều hành, quản lý sao cho công ty phát triển ổn định, đảm bảo được mức doanh thu và lợi nhuận như dự tính ban đầu. Số lượng các
doanh nghiệp trụ vững được sau quãng thời gian 2-3 năm đầu có lẽ chỉ chiếm một tỷ lệ rất nhỏ trong số các doanh nghiệp được khai sinh. Có vô số nguyên nhân khách quan lẫn chủ quan khiến một doanh nhân buộc phải đóng cửa công ty. Tuy nhiên, với tư cách một chủ doanh nghiệp trẻ, bạn hoàn toàn có thể phòng tránh những tác động xấu từ phía thị trường bằng các chiến lược khôn khéo, thông minh và phù hợp với tình trạng thực tế của công ty mình.
Định dạng: PDF
Download tại đây
[Đọc Tiếp...]
doanh nghiệp trụ vững được sau quãng thời gian 2-3 năm đầu có lẽ chỉ chiếm một tỷ lệ rất nhỏ trong số các doanh nghiệp được khai sinh. Có vô số nguyên nhân khách quan lẫn chủ quan khiến một doanh nhân buộc phải đóng cửa công ty. Tuy nhiên, với tư cách một chủ doanh nghiệp trẻ, bạn hoàn toàn có thể phòng tránh những tác động xấu từ phía thị trường bằng các chiến lược khôn khéo, thông minh và phù hợp với tình trạng thực tế của công ty mình.
Định dạng: PDF
Download tại đây
Quản lý hàng tồn kho
Làm thế nào để điều chỉnh được tình trạng ứ đọng và thiếu hụt hàng hóa?
Nếu ai đó từng nghĩ làm cách nào để cân đối hàng tồn kho thì đó là một suy nghĩ đúng đắn. Bạn hãy thử tưởng tượng. Bạn chi 20.000 USD cho hàng tồn kho, cần 3 tháng mới giải quyết hết số hàng đó, vậy thì 20.000 USD này nếu đầu tư cho một lĩnh vực khác có thể sẽ có nhiều lợi nhuận hơn. Hoặc nếu bạn đồng ý với giải pháp đầu tư số tiền này cho kho bãi như ban đầu, thì không có gì chắc chắn là bạn sẽ an tâm cho đến khi bán hết lô hàng ứ đọng đó, bởi vì một ngày nào đó, nó có thể bị phá hủy bởi côn trùng, hoặc 1 cơn bão đi qua và cuốn trôi hết mọi hàng hóa.
Định dạng : Doc
Download tại đây
[Đọc Tiếp...]
Nếu ai đó từng nghĩ làm cách nào để cân đối hàng tồn kho thì đó là một suy nghĩ đúng đắn. Bạn hãy thử tưởng tượng. Bạn chi 20.000 USD cho hàng tồn kho, cần 3 tháng mới giải quyết hết số hàng đó, vậy thì 20.000 USD này nếu đầu tư cho một lĩnh vực khác có thể sẽ có nhiều lợi nhuận hơn. Hoặc nếu bạn đồng ý với giải pháp đầu tư số tiền này cho kho bãi như ban đầu, thì không có gì chắc chắn là bạn sẽ an tâm cho đến khi bán hết lô hàng ứ đọng đó, bởi vì một ngày nào đó, nó có thể bị phá hủy bởi côn trùng, hoặc 1 cơn bão đi qua và cuốn trôi hết mọi hàng hóa.
Định dạng : Doc
Download tại đây
Hàng tồn kho
Hàng tồn kho là một phần quan trọng trong tài sản lưu động và nằm ở
nhiều khâu trong quá trình cung ứng sản xuất, dự trữ và lưu thông của nhiều
doanh nghiệp.
Định dạng PDF
Download tài liệu tại đây
[Đọc Tiếp...]
nhiều khâu trong quá trình cung ứng sản xuất, dự trữ và lưu thông của nhiều
doanh nghiệp.
Định dạng PDF
Download tài liệu tại đây
Kinh nghiệm học tốt tiếng anh
Học tiếng anh không nhất thiết phải tập trung vào ngữ pháp và làm bài tập. Cái chính là phải chọn cách học hợp lý, đôi khi những công việc đơn giản hằng ngày cũng giúp ta học tốt tiếng anh.
Download tài liệu tại đây
[Đọc Tiếp...]
Download tài liệu tại đây
Danh mục tài khoản kế toán
Loại Tài Khoản 1: TÀI SẢN NGẮN HẠN
Loại Tài Khoản 2: TÀI SẢN DÀI HẠN
Loại Tài Khoản 3: NỢ PHẢI TRẢ
Loại Tài Khoản 4: VỐN CHỦ SỞ HỮU
Loại Tài Khoản 5: DOANH THU
Loại Tài Khoản 6: CHI PHÍ SẢN XUẤT, KINH DOANH
Loại Tài Khoản 7: THU NHẬP KHÁC
Loại Tài Khoản 8: CHI PHÍ KHÁC
Loại Tài Khoản 9: XÁC ĐỊNH KẾT QUẢ KINH DOANH
Loại Tài Khoản 0: TÀI KHOẢN NGOÀI BẢNG
Tìm hiểu thêm : Chế độ kế toán BHXH Việt Nam_Giải thích nội dung, kết cấu các loại tài khoản - ebook download
Nguồn: niceaccounting .
Tìm hiểu thêm : Chế độ kế toán BHXH Việt Nam_Giải thích nội dung, kết cấu các loại tài khoản - ebook download
Nguồn: niceaccounting .
Loại tài khoản 0 - Tài khoản ngoài bảng
Loại Tài khoản 0 - Tài khoản ngoài bảng Cân đối kế toán có 6 tài khoản:
- Tài khoản 001 - Tài sản thuê ngoài;
- Tài khoản 002 - Vật tư, hàng hoá nhận giữ hộ, nhận gia công;
- Tài khoản 003 - Hàng hóa nhận bán hộ, nhận ký gửi, ký cược;
- Tài khoản 004 - Nợ khó đòi đã xử lý;
- Tài khoản 007 - Ngoại tệ các loại;
- Tài khoản 008 - Dự toán chi sự nghiệp, dự ánLoại tài khoản 9 - Xác định kết quả kinh doanh
Loại Tài khoản 9 - Xác định kết quả kinh doanh có 1 tài khoản:
- Tài khoản 911 - Xác định kết quả kinh doanh.
Loại tài khoản 8 - Chi phí khác
Loại Tài khoản 8 - Chi phí khác có 2 tài khoản:
- Tài khoản 811 - Chi phí khác;
- Tài khoản 821 - Chi phí thuế TNDN.
+ Tài khoản 8211 - Chi phí thuế TNDN hiện hành;
+ Tài khoản 8212 - Chi phí thuế TNDN hoãn lại.
Loại tài khoản 6 - Chi phí sản xuất kinh doanh
Loại Tài khoản 6 - Chi phí sản xuất , kinh doanh có 10 tài khoản, chia thành 4 nhóm:
Nhóm Tài khoản 61 có 1 tài khoản:
- Tài khoản 611 - Mua hàng.
+ Tài khoản 6111 - Mua nguyên liệu, vật liệu;
+ Tài khoản 6112 - Mua hàng hoá.
Nhóm Tài khoản 62 có 4 tài khoản:
- Tài khoản 621 - Chi phí nguyên liệu, vật liệu trực tiếp;
- Tài khoản 622 - Chi phí nhân công trực tiếp;
- Tài khoản 623 - Chi phí sử dụng máy thi công;
+ Tài khoản 6231 - Chi phí nhân công;
+ Tài khoản 6232 - Chi phí vật liệu;
+ Tài khoản 6233 - Chi phí dụng cụ sản xuất;
+ Tài khoản 6234 - Chi phí khấu hao máy thi công;
+ Tài khoản 6237 - Chi phí dịch vụ mua ngoài;
+ Tài khoản 6238 - Chi phí bằng tiền khác.
- Tài khoản 627 - Chi phí sản xuất chung.
+ Tài khoản 6271 - Chi phí nhân viên phân xưởng;
+ Tài khoản 6272 - Chi phí vật liệu;
+ Tài khoản 6273 - Chi phí dụng cụ sản xuất;
+ Tài khoản 6274 - Chi phí khấu hao TSCĐ;
+ Tài khoản 6277 - Chi phí dịch vụ mua ngoài;
+ Tài khoản 6278 - Chi phí bằng tiền khác.
Nhóm Tài khoản 63 có 3 tài khoản:
- Tài khoản 631 - Giá thành sản xuất;
- Tài khoản 632 - Giá vốn bán hàng;
- Tài khoản 635 - Chi phí tài chính.
Nhóm Tài khoản 64 có 2 tài khoản:
- Tài khoản 641 - Chi phí bán hàng;
+ Tài khoản 6411 - Chi phí nhân viên;
+ Tài khoản 6412 - Chi phí vật liệu, bao bì;
+ Tài khoản 6413 - Chi phí dụng cụ, đồ dùng;
+ Tài khoản 6414 - Chi phí khấu hao TSCĐ;
+ Tài khoản 6415 - Chi phí bảo hành;
+ Tài khoản 6417 - Chi phí dịch vụ mua ngoài;
+ Tài khoản 6418 - Chi phí bằng tiền khác.
- Tài khoản 642 - Chi phí quản lý doanh nghiệp.
+ Tài khoản 6421 - Chi phí nhân viên quản lý;
+ Tài khoản 6422 - Chi phí vật liệu quản lý;
+ Tài khoản 6423 - Chi phí đồ dùng văn phòng;
+ Tài khoản 6424 - Chi phí khấu hao TSCĐ;
+ Tài khoản 6425 - Thuế, phí và lệ phí;
+ Tài khoản 6426 - Chi phí dự phòng;
+ Tài khoản 6427 - Chi phí dịch vụ mua ngoài;
+ Tài khoản 6428 - Chi phí bằng tiền khác.
Loại tài khoản 5 - Doanh thu
Loại Tài khoản 5 - Doanh thu có 6 tài khoản, chia thành 3 nhóm:
Nhóm TK 51 - Doanh thu, có 3 tài khoản:
- Tài khoản 511 - Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ;
+ Tài khoản 5111 - Doanh thu bán hàng hóa;
+ Tài khoản 5112 - Doanh thu bán các thành phẩm;
+ Tài khoản 5113 - Doanh thu cung cấp dịch vụ;
+ Tài khoản 5114 - Doanh thu trợ cấp, trợ giá;
+ Tài khoản 5117 - Doanh thu kinh doanh bất động sản đầu tư.
- Tài khoản 512 - Doanh thu bán hàng nội bộ;
+ Tài khoản 5121 - Doanh thu bán hàng hoá;
+ Tài khoản 5122 - Doanh thu bán các thành phẩm;
+ Tài khoản 5123 - Doanh thu cung cấp dịch vụ.
- Tài khoản 515 - Doanh thu hoạt động tài chính.
Nhóm TK 52 có 1 tài khoản:
- Tài khoản 521 - Chiết khấu thương mại.
Nhóm TK 53 có 2 tài khoản:
- Tài khoản 531 - Hàng bán bị trả lại;
- Tài khoản 532 - Giảm giá hàng bán.
Loại tài khoản 4 - Vốn chủ sở hữu
Loại Tài khoản 4 - Nguồn vốn chủ sở hữu có 12 tài khoản, chia thành 5 nhóm:
Nhóm Tài khoản 41 có 7 tài khoản:
- Tài khoản 411 - Nguồn vốn kinh doanh;
+ Tài khoản 4111 - Vốn đầu tư của chủ sở hữu;
+ Tài khoản 4112 - Thặng dư vốn cổ phần;
+ Tài khoản 4118 - Vốn khác.
- Tài khoản 412 - Chênh lệch đánh giá lại tài sản;
- Tài khoản 413 - Chênh lệch tỷ giá hối đoái;
+ Tài khoản 4131 - Chênh lệch tỷ giá hối đoái đánh giá lại cuối năm tài chính;
+ Tài khoản 4132 - Chênh lệch tỷ giá hối đoái trong giai đoạn đầu tư XDCB.
- Tài khoản 414 - Quỹ đầu tư phát triển;
- Tài khoản 415 - Quỹ dự phòng tài chính;
- Tài khoản 418 - Các quỹ khác thuộc vốn chủ sở hữu;
- Tài khoản 419 - Cổ phiếu quỹ.
Nhóm Tài khoản 42 có 1 tài khoản:
- Tài khoản 421 - Lợi nhuận chưa phân phối.
+ Tài khoản 4211 - Lợi nhuận chưa phân phối năm trước;
+ Tài khoản 4212 - Lợi nhuận chưa phân phối năm nay.
Nhóm Tài khoản 43 có 1 tài khoản:
- Tài khoản 431 - Quỹ khen thưởng, phúc lợi.
+ Tài khoản 4311 - Quỹ khen thưởng;
+ Tài khoản 4312 - Quỹ phúc lợi;
+ Tài khoản 4313 - Quỹ phúc lợi đã hình thành TSCĐ.
Nhóm Tài khoản 44 có 1 tài khoản:
- Tài khoản 441 - Nguồn vốn đầu tư xây dựng cơ bản.
Nhóm Tài khoản 46 có 2 tài khoản:
- Tài khoản 461 - Nguồn kinh phí sự nghiệp;
+ Tài khoản 4611 - Nguồn kinh phí sự nghiệp năm trước;
+ Tài khoản 4612 - Nguồn kinh phí sự nghiệp năm nay.
- Tài khoản 466 - Nguồn kinh phí đã hình thành TSCĐ.
Loại tài khoản 3 - Nợ phải trả
Loại Tài khoản 3 - Nợ phải trả có 16 tài khoản, chia thành 4 nhóm:
Nhóm Tài khoản 31 - Nợ ngắn hạn, có 2 tài khoản:
- Tài khoản 311 - Vay ngắn hạn;
- Tài khoản 315 - Nợ dài hạn đến hạn trả.
Nhóm Tài khoản 33 - Các khoản phải trả, có 7 tài khoản:
- Tài khoản 331 - Phải trả cho người bán hàng;
- Tài khoản 333 - Thuế và các khoản phải nộp cho Nhà nước;
+ Tài khoản 3331 - Thuế giá trị gia tăng phải nộp;
~ Tài khoản 33311 - Thuế GTGT đầu ra;
~ Tài khoản 33312 - Thuế GTGT hành nhập khẩu.
+ Tài khoản 3332 - Thuế tiêu thụ đặc biệt;
+ Tài khoản 3333 - Thuế xuất, nhập khẩu;
+ Tài khoản 3334 - Thuế thu nhập doanh nghiệp;
+ Tài khoản 3335 - Thuế thu nhập cá nhân;
+ Tài khoản 3336 - Thuế tài nguyên;
+ Tài khoản 3337 - Thuế nhà đất, tiền thuê đất;
+ Tài khoản 3338 - Các loại thuế khác;
+ Tài khoản 3339 - Phí, lệ phí và các khoản phải nộp khác.
- Tài khoản 334 - Phải trả người lao động;
+ Tài khoản 3341 - Phải trả công nhân viên;
+ Tài khoản 3348 - Phải trả người lao động khác.
- Tài khoản 335 - Chi phí phải trả;
- Tài khoản 336 - Phải trả nội bộ;
- Tài khoản 337 - Thanh toán theo tiến độ kế hoạch hợp đồng xây dựng;
- Tài khoản 338 - Phải trả, phải nộp khác.
+ Tài khoản 3381 - Tài sản thừa chờ giải quyết;
+ Tài khoản 3382 - Kinh phí công đoàn;
+ Tài khoản 3383 - Bảo hiểm xã hội;
+ Tài khoản 3384 - Bảo hiểm y tế;
+ Tài khoản 3385 - Phải trả về cổ phần hóa;
+ Tài khoản 3386 - Nhận ký quỹ, ký cước ngắn hạn;
+ Tài khoản 3387 - Doanh thu chưa thực hiện;
+ Tài khoản 3388 - Phải trả, phải nộp khác.
Nhóm Tài khoản 34 - Nợ dài hạn, có 5 tài khoản:
- Tài khoản 341 - Vay dài hạn;
- Tài khoản 342 - Nợ dài hạn;
- Tài khoản 343 - Trái phiếu phát hành;
+ Tài khoản 3431 - Mệnh giá trái phiếu;
+ Tài khoản 3432 - Chiết khấu trái phiếu;
+ Tài khoản 3433 - Phụ trội trái phiếu.
- Tài khoản 344 - Nhận ký quỹ, ký cược dài hạn;
- Tài khoản 347 - Thuế thu nhập hoãn lại phải trả.
Nhóm Tài khoản 35 - Nợ dài hạn, có 2 tài khoản:
- Tài khoản 351 - Quỹ dự phòng trợ cấp mất việc làm;
- Tài khoản 352 - Dự phòng phải trả.
Loại tài khoản 2 - Tài sản dài hạn
Loại Tài khoản 2 - Tài sản dài hạn có 14 tài khoản, chia thành 3 nhóm:
Nhóm Tài khoản 21 - Tài sản cố định hữu hình, có 5 tài khoản:
- Tài khoản 211 - Tài sản cố định hữu hình;
+ Tài khoản 2111 - Nhà cửa, vật kiến trúc;
+ Tài khoản 2112 - Máy móc, thiết bị;
+ Tài khoản 2113 - Phương tiện vận tải, truyền dẫn;
+ Tài khoản 2114 - Thiết bị, dụng cụ quản lý;
+ Tài khoản 2115 - Cây lâu năm, súc vật làm việc và cho sản phẩm khác;
+ Tài khoản 2118 - TSCĐ khác.
- Tài khoản 212 - Tài sản cố định thuê tài chính;
- Tài khoản 213 - Tài sản cố định vô hình;
+ Tài khoản 2131 - Quyền sử dụng đất;
+ Tài khoản 2132 - Quyền phát hành;
+ Tài khoản 2133 - Bản quyền, bằng sáng chế;
+ Tài khoản 2134 - Nhãn hiệu hàng hoá;
+ Tài khoản 2135 - Phần mềm máy vi tính;
+ Tài khoản 2136 - Giấy phép và giấy phép nhượng quyền;
+ Tài khoản 2138 - TSCĐ vô hình khác.
- Tài khoản 214 - Hao mòn tài sản cố định;
+ Tài khoản 2141 - Hao mòn TSCĐ hữu hình;
+ Tài khoản 2142 - Hao mòn TSCĐ thuê tài chính;
+ Tài khoản 2143 - Hao mòn TSCĐ vô hình;
+ Tài khoản 2147 - Hao mòn bất động sản đầu tư.
- Tài khoản 217 - Bất động sản đầu tư.
Nhóm Tài khoản 22 - Đầu tư dài hạn, có 5 tài khoản:
- Tài khoản 221 - Đầu tư vào công ty con;
- Tài khoản 222 - Vốn góp liên doanh;
- Tài khoản 223 - Đầu tư vào công ty liên kết;
- Tài khoản 228 - Đầu tư dài hạn khác;
+ Tài khoản 2281 - Cổ phiếu;
+ Tài khoản 2282 - Trái phiếu;
+ Tài khoản 2288 - Đầu tư dài hạn khác.
- Tài khoản 229 - Dự phòng giảm giá đầu tư dài hạn.
Nhóm Tài khoản 24 - Các tài sản dài hạn khác, có 4 tài khoản:
- Tài khoản 241 - Xây dựng cơ bản dỡ dang;
+ Tài khoản 2411 - Mua sắm TSCĐ;
+ Tài khoản 2412 - Xây dựng cơ bản;
+ Tài khoản 2413 - Sửa chữa lớn TSCĐ.
- Tài khoản 242 - Chi phí trả trước dài hạn;
- Tài khoản 243 - Tài sản thuế thu nhập hoãn lại;
- Tài khoản 244 - Ký quỹ, ký cược dài hạn.
Loại tài khoản 1 - Tài sản ngắn hạn
LOẠI TÀI KHOẢN 1
[Đọc Tiếp...]
TÀI SẢN NGẮN HẠN
Loại Tài khoản 1 - Tài sản ngắn hạn có 24 tài khoản, chia thành 6 nhóm:
Nhóm Tài khoản 11 - Vốn bằng tiền, có 3 tài khoản:
- Tài khoản 111 - Tiền mặt;
+ Tài khoản 1111 - Tiền Việt Nam
+ Tài khoản 1112 - Ngoại tệ
+ Tài khoản 1113 - Vàng, bạc, kim khí quý, đá quý
- Tài khoản 112 - Tiền gửi Ngân hàng;
+ Tài khoản 1121 - Tiền Việt Nam;
+ Tài khoản 1122 - Ngoại tệ;
+ Tài khoản 1123 - Vàng, bạc, kim khí quý, đá quý.
- Tài khoản 113 - Tiền đang chuyển.
+ Tài khoản 1131 - Tiền Việt Nam
+ Tài khoản 1132 - Ngoại tệ
Nhóm Tài khoản 12 - Đầu tư tài chính ngắn hạn, có 3 tài khoản:
- Tài khoản 121- Đầu tư chứng khoán ngắn hạn;
+ Tài khoản 1211 - Cổ phiếu;
+ Tài khoản 1212 - Trái phiếu, tín phiếu, kỳ phiếu.
- Tài khoản 128 - Đầu tư ngắn hạn khác;
+ Tài khoản 1281 - Tiền gửi có kỳ hạn;
+ Tài khoản 1288 - Đầu tư ngắn hạn khác.
- Tài khoản 129 - Dự phòng giảm giá đầu tư ngắn hạn.
Nhóm Tài khoản 13 - Các khoản phải thu, có 5 tài khoản:
- Tài khoản 131 - Phải thu của khách hàng;
- Tài khoản 133 - Thuế GTGT được khấu trừ;
+ Tài khoản 1331 - Thuế GTGT được khấu trừ của hàng hóa, dịch vụ;
+ Tài khoản 1332 - Thuế GTGT được khấu trừ của TSCĐ.
- Tài khoản 136 - Phải thu nội bộ;
+ Tài khoản 1361 - Vốn kinh doanh ở các đơn vị trực thuộc;
+ Tài khoản 1368 - Phải thu nội bộ khác.
- Tài khoản 138 - Phải thu khác;
+ Tài khoản 1381 - Tài sản thiếu chờ xử lý;
+ Tài khoản 1385 - Phải thu về cổ phần hoá;
+ Tài khoản 1388 - Phải thu khác.
- Tài khoản 139 - Dự phòng phải thu khó đòi.
Nhóm Tài khoản 14 - Ứng trước, có 3 tài khoản:
- Tài khoản 141 - Tạm ứng;
- Tài khoản 142 - Chi phí trả trước ngắn hạn;
- Tài khoản 144 - Cầm cố, ký quỹ, ký cược ngắn hạn.
Nhóm Tài khoản 15 - Hàng tồn kho, có 9 tài khoản:
- Tài khoản 151 - Hàng mua đang đi trên đường;
- Tài khoản 152 - Nguyên liệu, vật liệu;
- Tài khoản 153 - Công cụ, dụng cụ;
- Tài khoản 154 - Chi phí sản xuất, kinh doanh dỡ dang;
- Tài khoản 155 - Thành phẩm;
- Tài khoản 156- Hàng hoá.
+ Tài khoản 1561 - Giá mua hàng hoá;
+ Tài khoản 1562 - Chi phí thu mua hàng hoá;
+ Tài khoản 1567 - Hàng hoá bất động sản.
- Tài khoản 157 - Hàng gửi đi bán;
- Tài khoản 158 - Hàng hoá kho bảo thuế;
- Tài khoản 159 - Dự phòng giảm giá hàng tồn kho.
Nhóm Tài khoản 16 - Chi sự nghiệp, có 1 tài khoản:
- Tài khoản 161 - Chi sự nghiệp.
+ Tài khoản 1611 - Chi sự nghiệp năm trước;
+ Tài khoản 1612 - Chi sự nghiệp năm nay.
Kế hoạch quảng cáo và truyền thông
Khi đề cập đến quảng cáo, ý nghĩ đầu tiên xuất hiện trong tâm trí của nhiều người là tình trạng ngập lụt các thông tin quảng cáo,.....
[Đọc Tiếp...]
Hàng tồn kho - Kế toán
Hàng tồn kho là một phần quan trọng trong tài sản lưu động và nằm ở nhiều khâu trong quá trình cung ứng sản xuất, dự trữ và lưu thông của doanh nghiệp. Hàng tồn kho của mỗi doanh nghiệp thường bao gồm : nguyên liệu, vật liệu, công cụ, dụng cụ, sản phẩm dịch vụ dở dang, thành phẩm, hàng hóa (họi tắt là vật tư hàng hóa)
[Đọc Tiếp...]
Toàn cầu hóa vấn đề giới và việc làm trong nền kinh tế
Nghiên cứu đối thoại chính sách của UNDP 2006 Số 2 . Việt Nam đã thu được nhiều lợi ích nhờ quá trình toàn cầu hoá và sự hội nhập tích cực của mình vào thị trường thế giới về hàng sơ chế và chế tạo. Đối với Việt Nam, tiếp cận thị trường thế giới là điều cốt yếu cho nỗ lực phát triển các ngành công nghiệp mới và tạo việc làm cho hàng triệu người, già và trẻ bước vào thị trường lao động mỗi năm.
[Đọc Tiếp...]
Đăng ký:
Bài đăng (Atom)
