1

Kế toán quá trình chủ yếu trong sản xuất kinh doanh



Chương 6:

Nội dung:

  • Khái niệm, nhiệm vụ, đặc điểm của kế toán
  • Kế toán quá trình mua hàng
  • Kế toán quá trình sản xuất
  • Kế toán quá trình bán hàng
  • Kế toán quá trình hoạt động tài chính
  • Kế toán quá trình hoạt động khác
  • Kế toán quá trình báo cáo tài chính

Khái niệm: Doanh nghiệp là một tổ chức có tên riêng, có tài sản, có trụ sở giao dịch ổn định, được đăng ký kinh doanh

Kế toán các quá trình chủ yếu trong hoạt động kinh doanhKế toán các quá trình chủ yếu trong hoạt động kinh doanh

Nhiệm vụ:

  • Tổ chức thu thập, xử lý thông tin, số liệu kế toán
  • Kiểm tra việc quản lý, sử dụng tài sản và nguồn hình thành tài sản
  • Phân tích thông tin, số liệu kế toán
  • Cung cấp thông tin, số liệu kế toán

Định dạng PPT
File Size: 1.48 MB
Download

Slide được trình bày bởi Nguyễn Thị Thu Hoàn – Giảng viên trường ĐH Công nghiệp TP. Hồ Chí Minh

[Đọc Tiếp...]


Truyền thông lãnh đạo



Trong chương trước chúng ta đã thảo luận về động viên và xem xét các cách thức để người lãnh đạo động viên những người phục tùng hướng tới thực hiện mục đích của tổ chức. Tuy nhiên, động viên lại phụ thuộc rất nhiều vào khả năng truyền thông hữu hiệu. Mỗi chúng ta, trong cuộc sống riêng tư cũng như trong công việc ít nhiều có những trải nghiệm về truyền thông, kể cả tiêu cực lẫn tích cực.

Bạn đã từng bao giờ phải làm việc với giám sát hay giảng viên có kỹ năng truyền thông tồi đến nỗi bạn chẳng hiểu họ mong muốn gì ở bạn và bạn cũng không hiểu phải làm thế nào để hoàn thành công việc họ yêu cầu hay chưa? Ngược lại bạn đã bao giờ làm việc với người có tài truyền thông, những người mà như vẽ nên bức tranh bằng lời vừa truyền cảm hứng đến bạn mà lại làm rõ cách thức để bạn đạt được mục tiêu hay chưa. Không thể có lãnh đạo nếu không có truyền thông hiệu quả.

Các phong cách của người lãnh đạo mà chúng ta đã từng bàn thảo đặc biệt là phong cách lãnh đạo uy tín và chuyển đổi tùy thuộc nhiều vào truyền thông. Chúng ta nhớ rằng lãnh đạo nghĩa là gây ảnh hưởng để tạo ra sự thay đổi hướng về viễn cảnh, hay tương lai mong muốn của tổ chức. Các nhà lãnh đạo truyền thông để chia sẻ viễn cảnh với người khác, truyền cảm hứng và động viên người họ cố gắng hướng tới viễn cảnh, tạo dựng các giá trị và sự tin cậy cho phép các quan hệ làm việc hữu hiệu hoàn thành mục tiêu.

Quá trình truyền thông Quá trình truyền thông

Người lãnh đạo thành công cũng bao gồm các bộ phận chẳng hạn như lắng nghe người khác tích cực. Ngày nay, môi trường biến đổi nhanh không đủ thời gian cho lắng nghe và phản hồi vì thế truyền thông cần phải giỏi. Các điều tra gần đây cho thấy rằng kỹ năng truyền thông là quan trong nhất đối với các nhà quản trị cấp cao và đó cũng là một trách nhiệm quan trọng nhất của họ. Tuy nhiên, một nghiên cứu cũng thấy rằng gần một nửa điều phiền hà là do các thông điệp của các nhà quản trị đến với nhân viên, khách hàng, nhà cung cấp và thậm chí ít nhận được phản hồi từ các đối tượng này. Hơn nữa, các nhà đầu tư đến để có ý tưởng tốt hơn về viễn cảnh và sứ mệnh của công ty chứ không phải để làm nhân viên.

Chương này sẽ mô tả các công cụ và kỹ năng vượt qua những thiếu hụt truyền thông trong tổ chức và rộng ra toàn xã hội. Chúng ta cũng xem xét các thức các nhà lãnh đạo có thể sử dụng truyền thông để tạo sự khác biệt trong tổ chức của họ.

Sau khi đọc chương này, bạn có thể 

  • Hành động như một quán quân truyền thông chứ không chỉ như một người xử lý thông tin
  • Sử dụng các yếu tố then chốt của lắng nghe hữu hiệu và hiểu tại sao lắng nghe lại quan trong với truyền thông lãnh đạo
  • Chọn một kênh truyền thông thích hợp cho các thông điệp lãnh đạo của bạn
  • Sử dụng truyền thông ffể gây ảnh hưởng và thuyết phục người khác
  • Truyền thông hữu hiệu trong khi có căng thẳng và xung đột.

Định dạng PDF
File Size: 293.42 KB
Download

Bài giảng được trình bày bởi Nguyễn Thanh Liêm – Giảng Viên trường ĐH kinh tế Đà Nẵng

[Đọc Tiếp...]


Đổi mới: đánh giá và kiểm soát



Khái quát chung

Chương này đề cập đến tiến trình đánh giá và kiểm soát đối với một doanh nghiệp theo đuổi chiến lược đổi mới bên trong. Đánh giá và kiểm soát là một tiến trình liên tục. Trước tiên, nhà quản trị đánh giá môi trường hiện tại và xu hướng tương lai để xác định liệu có cần thay đổi chiến lược và mục tiêu, hay thay đổi trong tiến trình thực hiện. Kiểm soát là bước kế tiếp khi nhà quản trị thực hiện các điều chỉnh chiến lược và mục tiêu hay hành động của tổ chức phản hồi đối với tiến trình đánh giá.

Tiến trình đánh giá và kiểm soát Tiến trình đánh giá và kiểm soát

Một số vấn đề cụ thể liên quan đến đánh giá và kiểm soát bao gồm:

  • Xác định doanh nghiệp đang có nỗ lực nhằm đạt kết quả mong muốn ‰ Phân tích sự khác biệt thường xuyên
  • Kiểm soát nhân sự thích hợp: chiến lược, tài chính, và văn hóa
  • Thiết kế cơ cấu hỗ trợ cho tiến trình đánh giá và kiểm soát
  • Tìm kiếm và chia sẻ thực tiễn, bao gồm sự thiết lập các chương trình chất lượng

Giới thiệu:

Một khi doanh nghiệp lựa chọn đổi mới bên trong như là chiến lược nhằm đạt được lợi thế cạnh tranh, thì doanh nghiệp phải xác định nhngx gì doanh nghiệp mong muốn thực hiện (kế hoạch), sau đó tìm kiếm cách thức để đạt được mục tiêu đổi mới (thực hiện), và cuối cùng, xác định nếu như doanh nghiệp đang trong tiến trình hướng đến mục tiêu (đánh giá). Nếu không, doanh nghiệp phải thực hiện những thay đổi cần thiết để dịch chuyển heo định hướng mong đợi (kiểm soát). Do vậy, đánh giá và kiểm soát kiểm tra liệu các mục tiêu của tổ chức có được đáp ngs hay không, nếu không thì chỉ ra các thay đổi cần thiết để đạt được hay sửa đổi mục tiêu. Tổ chức không nên cho rằng mục tiêu và hành động có thể đem lại sự thành công hay mục tiêu vẫn được duy trì phù hợp theo thời gian.

Tuy nhiên, như đã đề cập trong Chương 1, thông thường quản trị công nghệ và đổi mới không thực hiện các hoạt động đánh giá và kiểm soát đầy đủ trong tiến trình đổi mới. Thay vào đó, sự hân hoan trong việc sáng tạo công nghệ mới được sự quan tâm của các nhân trong doanh nghiệp, mà không để ý nhiều đến liệu công nghệ có đảm bảo thành trong trong việc thực hiện các mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp. Các cá nhân có thể có thể đem lại sự tiến bộ công nghệ quan trọng, nhưng nếu nó không đem lại lợi nhuận và vị thế thị trường nào đó, thì nó cũng sẽ không thành công. Do đó, tổ chức phải kiểm soát kết quả và mục tiêu, và đưa ra các điều chỉnh cần thiết. Nỗ lực đánh giá và kiểm soát phải là một tiến trình liên tục
trong doanh nghiệp.

1. Bài giảng PDF chương 5
File Size: 306.03 KB
 Download

2.Bài Giảng PowerPoint chương 5
File Size: 351 KB
Download

Giáo trình được trình bày bởi Trương Hồng Trình – Giảng viên trường ĐH Kinh tế Đà Nẵng

[Đọc Tiếp...]


Động cơ thúc đẩy và trao quyền



Chương này sẽ khám phá sự thúc đẩy động viên trong tổ chức và xem xét cách thức mà những người lãnh đạo thúc đẩy tốt nhất những người phục tùng trong tổ chức. Chúng ta sẽ xem xét sự khác nhau giữa phần thưởng bên trong và bên ngoài và làm thế nào họ có thể đáp ứng những nhu cầu của người phục tùng. Những cá nhân có cả những nhu cầu thấp hơn và cao hơn, và có những phương pháp khác nhau trong việc thúc đẩy để đáp ứng những nhu cầu đó. Chương này giới thiệu một số lý thuyết về sự thúc đẩy, với sự chú ý đặc biệt đối với những sự khác nhau giữa lãnh đạo và phương pháp quản trị truyền thống trong việc tạo ra lực lượng lao động tích cực. Phần cuối cùng của chương này khám phá sự trao quyền và những công cụ thúc đẩy hiện tại khác mà không dựa vào những phương pháp phần thưởng và sự trừng phạt truyền thống.

Ví dụ về phần thưởng bên trong và bên ngoài Ví dụ về phần thưởng bên trong và bên ngoài

Sau khi đọc chương này bạn có thể biết 

  • Nhận thức và áp dụng các phần thưởng bên trong và bên ngoài
  • Động viên người khác bằng việc đáp ứng các nhu cầu ở mức cao hơn
  • Áp dụng các thuyết động viên dựa trên nhu cầu
  • Thực thi các hệ thống thưởng cá nhân cũng như hệ thống
  • Tránh các bất lợi của chinh sách “củ cà rốt và cây gậy”
  • Thực thi trao quyền

Lãnh đạo và sự thúc đẩy.

Mọi hành động của con người hầu như được thúc đẩy bởi điều gì đó. Động cơ thúc đẩy chỉ các lực lượng hoặc ở bên trong hoặc từ bên ngoài tới con người đánh thức lòng nhiệt tình, tính kiên trì để theo đuổi một chuỗi hành động nào đó. Động cơ thức đẩy của người lao động tác động đến năng suất, và vì thế một phần công việc của người lãnh đạo là dẫn truyền động cơ của người phục từng hướng đến thực hiện mục tiêu, viễn cảnh của tổ chức.

Nghiên cứu động cơ thúc đẩy giúp các nhà lãnh đạo hiểu điều gì thúc đẩy con người khởi xướng hành động, điều gì ảnh hưởng đến việc lựa chọn hành động của họ và tại sao họ kiên trì theo đuổi hành động của mình.

Trong mô hình đơn giản về động cơ của con người, các nhu cầu của họ như ăn uống, nhận thức và tiền bạc chuyển thành áp lực thúc đẩy các hành vi cụ thể nhờ đó thỏa mãn nhu cầu. Tới khi hành vi thực hiện thành công, nhu cầu của họ thỏa mãn nghĩa là họ đã nhận được một phần thưởng hay đền đáp. Sự tưởng thưởng cũng cho con người biết rằng hành vi là thích hợp và có thể sử dụng lại trong tương lai.

Điều quan trọng của việc thúc đẩy, là nó có thể hướng dẫn cho những hành vi liên quan đến hiệu suất cao trong tổ chức. Nhiều nghiên cứu đã chỉ ra rằng giữa thúc đẩy nhân viên cao và hiệu suất cao, cũng như lợi nhuận của tổ chức có liên quan chặt chẽ2. Các nghiên cứu của tổ chức Gallup cho biết rằng khi nhân viên trong tổ chức được động viên cao độ, họ làm việc với phong độ đỉnh cao sẽ làm tăng 70% lòng trung thành khách hàng, tỷ lệ bỏ việc giảm 70%, lợi nhuận tăng 40%. Những người lãnh đạo có thể sử dụng lý thuyết động cơ thúc đẩy để giúp thỏa mãn nhu cầu của người phục tùng và đồng thời khuyến khích thực hiện công việc với hiệu suất cao hơn. Khi những người công nhân không được thúc đẩy để đạt được mục tiêu của tổ chức, thì lỗi lầm thường thuộc về những nhà lãnh đạo

Định dạng: PDF
File Size: 297.35 KB
Download

Bài giảng được trình bày bởi Nguyễn Thanh Liêm – Giảng Viên trường ĐH kinh tế Đà Nẵng

[Đọc Tiếp...]


Phương pháp học tập siêu tốc



"Một cuốn sách quý giá xuất hiện đúng lúc và hơn hẳn mọi cuốn sách viết về kỹ năng học tập khác... Dù bạn ở lứa tuổi nào, có nhiều hay ít kinh nghiệm thì đây vẫn là một cuốn sách vô cùng hữu ích và có thể mang lại niềm vui cho tất cả mọi người!"

- Chungliang Al Huang - Tác giả cuốn Embrace Tiger, Return to Mountain -

Phương pháp học tập siêu tốc

"Cuốn sách trình bày rõ ràng các bài luyện tập, các mẹo nhỏ và các chiến thuật để thành công, giúp bạn trở thành người đứng đầu trong lớp học - người chiến thắng trong cuộc sống."

- Tiến sĩ Thomas Armstrong - Tác giả cuốn In Their Own Way -

"Với những kết quả không thể tin được khi áp dụng tại các trường công lập danh tiếng, cuốn sách “Phương pháp học tập siêu tốc" này quả là một cuốn sách cần phải đọc. Chúng ta đang sống trong một thế giới đầy cạnh tranh và chính những kỹ năng nêu ra trong cuốn sách này sẽ giúp chúng ta, dù ở lứa tuổi nào, tìm ra được lợi thế cạnh tranh để có thể thành công trong cuộc sống".

- Patrick Foley - Chủ tịch Hãng chuyển phát nhanh DHL Worldwide Express -

Lời Giới Thiệu

Đã bao giờ bạn cảm thấy chán nản vì việc học hành quá vất vả và cực nhọc chưa?

Phương pháp học tập siêu tốc sẽ là một cứu cánh giúp bạn thấy phấn chấn, vui tươi và say mê công việc học tập. Cuốn sách không chỉ bổ ích đối với học sinh, sinh viên, mà còn phù hợp với người học ở mọi lứa tuổi. Với những mẹo nhỏ, những gợi ý và những kỹ thuật đặc biệt, sách giúp bạn tiết kiệm thời gian, tăng cường khả năng lĩnh hội và ghi nhớ, đồng thời biến việc học hành thành một quá trình thú vị, hấp dẫn và bổ ích. Đọc sách sẽ khiến bạn thay đổi quan điểm và cách nhìn nhận về chính bản thân mình và về việc học
tập. Bạn sẽ phát hiện ra khả năng học tập tiềm tàng trong mình, để rồi sẽ thấy việc học thật dễ dàng và hứng thú.

Sách được trình bày một cách đặc biệt, bên trái là những trang kín chữ như những cuốn sách khác, còn bên phải là những hình vẽ, sơ đồ, kí hiệu, v.v...

Đầu và cuối mỗi chương đều có những trang đặc biệt. Đầu chương nêu tóm tắt những lợi ích bạn sẽ có được khi đọc nội dung và cuối chương là phần kiểm tra giúp bạn kiểm nghiệm xem đã học được những gì. Có một số nội dung được tác giả nhắc lại nhiều lần dưới hình thức khác nhau. Các kỹ thuật đưa ra rất phù hợp với phương thức làm việc của não bộ, giúp bạn học với kết quả tốt nhất. Những kỹ thuật này đã được thử nghiệm, đánh giá trong nhiều năm và rất có hiệu quả trong thực tế. Bạn hãy đọc với tâm hồn cởi mở,
gạt sang bên những ý nghĩ như: cuốn sách này như thế nào và nói về điều gì. Cũng không nên để ý việc bạn đã học nhanh đến mức nào và học được những gì. Hãy làm cho chính bạn phải ngạc nhiên về khả năng của mình. Và hãy vui với mỗi bước đi trên con đường học tập của bạn.

Định dạng PDF
File Size: 762.38 KB
Download

 

[Đọc Tiếp...]


Đắc nhân tâm toàn tập



Đắc Nhân Tâm - Cuốn Sách Hay Nhất Của Mọi Thời Đại Đưa Bạn Đến Thành Công

Đắc nhân tâm, tên tiếng Anh là How to Win Friends and Influence People là một quyển sách tự giúp bản thân bán chạy nhất từ trước đến nay. Quyển sách này do Dale Carnegie viết và đã được xuất bản lần đầu vào năm 1936, nó đã được bán 50 triệu bản trên khắp thế giới. Nó cũng là quyển sách bán chạy nhất của New York Times trong 10 năm.

Đắc nhân tâm toàn tập

Quyển sách đưa ra các lời khuyên về cách thức cư xử, ứng xử và giao tiếp với mọi người để đạt được thành công trong cuộc sống.

Phần I : Những thuật căn bản để dẫn đạo người

  • Chương 1: Muốn lấy mật đừng phá tổ ong
  • Chương 2: Một bí quyết quan trọng trong phép xử thế
  • Chương 3: Hãy khêu gợi ở người cái ý tự muốn làm công việc mà chính ta đề nghị với họ
  • Chương 4: Tám lời khuyên để giúp các bạn đọc sách này được nhiều lợi ích nhất

Phần II:

  • Chương 1: Để cho đến đâu cũng được tiếp đón niềm nở
  • Chương 2: Một cách dễ dàng để gây mỹ cảm lúc sơ kiến
  • Chương 3: Không theo quy tắc sau này tức là tự rước lấy thất bại
  • Chương 4: Bạn muốn thành một người nói chuyện có duyên không ? dễ lắm
  • Chương 5: Làm sao để gây thiện cảm
  • Chương 6: Làm sao cho người ta ưa mình liền

Phần III

  • Chương 1: Trong một cuộc tranh biện không có người thắng kẻ bại
  • Chương 2: Một cách chắc chắn để gây thù oán. Tránh nó cách nào ?
  • Chương 3: Quá tắc quy cung
  • Chương 4: Do trái tim sẽ thắng được lý trí
  • Chương 5: Bí quyết của Socrate
  • Chương 6: Xả hơi
  • Chương 7: Thiện bất chuyên mỹ
  • Chương 8: Quy tắc này sẽ giúp bạn làm được những việc dị thường
  • Chương 9: Loài người muốn gì ?
  • Chương 10: Gợi những tình cảm cao thượng
  • Chương 11: Kích thích thị giác và óc tưởng tượng của người
  • Chương 12: Khi mọi cách đều vô hiệu bạn thử dùng cách này xem sao

Phần IV

  • Chương 1: Nếu bạn bắt buộc phải chỉ trích, thì xin bạn bắt buộc như sau này
  • Chương 2: Chỉ trích cách nào mà không gây thù oán ?
  • Chương 3: Hãy tự cáo lỗi trước đã
  • Chương 4: Đừng ra lệnh
  • Chương 5: Giữ thể diện cho người
  • Chương 6: Khích lệ người ta bằng cách nào
  • Chương 7: Vị tri kỷ giả, dụng
  • Chương 8: Hãy khuyến khích người
  • Chương 9: Làm sao cho người ta vui sướng mà làm công việc bạn nhờ cậy

Phần V: Phép nhiệm màu

Phần VI:

  • Chương 1: Chôn sống hạnh phúc gia đình cách nào lẹ nhất ?
  • Chương 2: Tùy ngộ nhi an
  • Chương 3: Thương nhau chín bỏ làm mười
  • Chương 4: Làm sao cho người ở quanh mình được sung sướng là điều dễ dàng
  • Chương 5: Cái gì làm cảm động một người đàn bà
  • Chương 6: Phu phụ tương kính như tân
  • Chương 7: Những kể thất học trong hôn nhân

Định dạng PDF
File Size: 872.62 KB
Download

Tác giả: Dale Carnegie - Nguyễn Hiến Lê dịch

[Đọc Tiếp...]


Chiến lược Marketing của sản phẩm Omo



I. Giới thiệu về công ty Unilever

Trong những năm gần đây sức cạnh tranh của các công ty Việt Nam và nước ngoài diễn ra hết sức quyết liệt đặc biệt là các sản phẩm có xuất xứ từ các công ty đa quốc gia, đang có mặt và thống lĩnh trên thị trường Việt Nam.

Chiến lược Marketing của sản phẩm Omo

Unilever là một trong những tập đoàn đa quốc gia cung ứng hàng tiêu dùng hàng đầu thế giới với các ngành hàng thực phẩm và sản phẩm chăm sóc vệ sinh cá nhân và gia đình. Có mặt tại Việt Nam từ năm 1995, tới nay công ty đã đầu tư hơn 120 triệu đô la Mỹ và đã trở thành một trong các nhà đầu tư thành công nhất ở Việt Nam với 2 doanh nghiệp: Công ty Liên doanh Unilever Việt Nam chuyên về các sản phẩm chăm sóc cá nhân và gia đình (bột giặt OMO, Viso, xà bông và sữa tắm Lux, Lifebuoy, Dove, dầu gội Sunsilk, Clear, Lifebuoy, các loại nước vệ sinh gia đình Vim, nước rửa chén bát Sunlight, các loại sữa rửa mặt và kem dưỡng da Pond"s, Hazeline...) và Công ty TNHH Unilever Việt Nam chuyên về các sản phẩm thực phẩm, trà và các đồ uống từ trà, các sản phẩm chăm sóc vệ sinh răng miệng (trà Lipton nhãn vàng, Lipton Icetea, nước mắm và bột nêm Knorr).

Và Omo là một trong những sản phẩm nổi tiếng của công ty Unilever.

II. Môi trường marketing Omo

1. Môi trường vi mô:

a). Các trung gian marketing: có nhiệm vụ giúp Unilever Việt Nam truyền thông, bán và phân phối sản phẩm đến với người tiêu dùng

Trung gian phân phối: Omo là sản phẩm thiết yếu, cần cho tất cả mọi người, mọi gia đình. Để Omo được phân phối rộng rãi và rộng khắp thì cần có một hệ thống cung cấp dịch vụ sản phẩm phù hợp: siêu thị, đại lý, cơ sở sỉ và lẻ…trong đó bán lẻ là thích hợp và số lượng là đông nhất, tuy nhiên cần linh hoạt đối với từng vị trí, vùng…có phân phối riêng. Sản phẩm Omo cần có nhiều loại sản phẩm để đáp ứng đầy đủ nhất nhu cầu của khách hàng.

Tổ chức cung cấp dịch vụ và lưu thông sản phẩm để cung cấp, phân phối sản phẩm Omo đến tay người tiêu dùng mà chất lượng sản phẩm tốt nhất thì cần có tổ chức này để trung gian phân phối, dự trữ Omo.

Tổ chức cung cấp dịch vụ: có thể nói Omo hay Unilever Việt nam tập trung mạnh vào việc này ( nghiên cứu, quảng cáo, tư vấn ) trong đó quảng cáo là mạnh nhất vì Omo là mặt hàng tiêu dùng thiết yếu, là sản phẩm có mặt hàng thay thế nhiều nhất, quảng cáo giúp sản phẩm Omo được tiếp cận nhiều và làm mọi người tiêu dùng đều thuộc nằm lòng Omo khi lựa chọn bột giặt.

Tổ chức cung cấp dịch vụ và tài chính tín dụng đóng vai trò quan trọng giúp Omo đứng vững trong thị trường ( như mở rộng thị trường, tung ra sản phẩm Omo tính năng mới cũng như trong việc cạnh tranh đối thủ (giảm giá, hỗ trợ khách hàng, bù lỗ..)

b). Khách hàng : là đối tượng, là nhân tố tạo nên thị trường.

Người tiêu dùng có ảnh hưởng quan trọng đến sự tồn tại sản phẩm Omo; do đó Unilever Việt Nam luôn chú trọng “lấy lòng” họ thông qua một loạt hoạt động quảng cáo như “dội bom” vào người tiêu dùng hay các cuộc phỏng vấn người tiêu dùng…hay hoạt động cộng đồng làm cho mọi người chú ý đến Omo.

Cơ quan nhà nước và doanh nghiệp phi lợi nhuận; đối với nhóm này thương sử dụng với mục đích như cung cấp cho nhân viên, hay các chiến dịch cộng đồng : cứu trợ; chiến dịch “Omo – áo trắng ngời sáng tương lai-2005”của hội liên hiệp phụ nữ giúp thương hiệu Omo được quảng bá, tín nhiệm đối với khách hàng…

Khách hàng quốc tế: Omo không chỉ cung cấp trong nước mà còn quốc tế, đối tượng này giúp Omo vươn ra tầm quốc tế, thương hiệu Omo nổi tiếng do đó cần có chính sách và phát triển hơn nữa………………..

Với những chiến lược marketing đã nêu, Omo ngày càng định vị thương hiệu của mình đối với người tiêu dùng và có vị trí dẫn đầu trong thị trường tiêu dùng bột giặt Việt Nam.Từ đó nó tạo ra cho đối thủ cạnh tranh những khó khăn trong việc chiếm lĩnh thị trường. Một đối thủ đặc biệt đó là P&G. Tại Việt Nam, họ cũng có những sản phẩm trực tiếp đối đầu với nhau trong đó có Tide và Omo.Do P&G chưa làm mạnh các khâu quảng cáo nên sản phẩm của họ có vẻ lép vế hơn so với Unilever. Chứng tỏ một điều Unilever đã làm tốt các hoạt động marketing, đưa nhãn hiệu sản phẩm đến với người tiêu dùng.

Định dạng PDF
File Size: 155.38 KB
Download

Những chiến lược marketing độc nhất vô nhị

Có rất nhiều chiến lược marketing khác nhau, nhưng có lẽ chỉ những chiến lược marketing độc đáo nhất mới phát huy hết vai trò thực sự trong việc thu hút khách hàng. Điều này đòi hỏi mỗi doanh nhân cần có sự phân tích, nghiên cứu kỹ thị trường và điều quan trọng là có chút ít “sự thông minh”.

Định dạng PDF
File Size: 54.17 KB
Download

[Đọc Tiếp...]


Luyện dịch Việt - Anh



Dịch là một kỹ năng khó trong việc học ngoại ngữ nói chung và Anh ngữ nói riêng. Trong nhiều trường hợp ta thấy rằng việc dịch từ tiếng Anh sang tiếng Việt thì dễ dàng hơn vì có sự trợ giúp của từ điển. Nhưng lý do quan trọng hơn của ưu thế này chính là sự hiểu biết sâu sắc ngôn ngữ mẹ đẻ và bản sắc văn hóa dân tộc mình.

Luyện dịch Việt - Anh

Ngôn ngữ truyền đạt ý nghĩ tình cảm, cảm xúc con người. Do đó khi dịch từ tiếng Việt sang tiếng Anh thì ta phải đứng ở góc độ người Anh để dịch. Làm sao để chuyển ngữ được chính xác, trung thành với bản gốc mà vẫn giữ được ý của người viết khi dịch. Nghĩa là đạt được cả 3 yêu cầu: Chân – Thiện – Mỹ

Nhằm giúp bạn nâng cao kỹ năng dịch Việt – Anh, tôi xin được giới thiệu cuốn “Luyện dịch Việt – Anh”

Cuốn sách bao gồm 4 nội dung chính

  • Phần 1: Những nguyên tắc cơ bản khi dịch Việt – Anh
  • Phần 2: Một số từ khó dịch từ Việt sang Anh
  • Phần 3: Luyện dịch Việt – Anh
  • Phần 4: Từ vựng

Mong rằng cuốn sách này sẽ là cẩm nang giúp bạn ngày càng hoàn thành vốn tiếng Anh của mình.

Định dạng PDF
File Size: 5.53 MB
Download

[Đọc Tiếp...]


Phát triển tiềm năng của người phục tùng



Phát triển tiềm năng của người phục tùng Giữa nhà lãnh đạo và người phục tùng có mối quan hệ chặt chẽ với nhau. Trong chương này, chúng ta sẽ bàn về tầm quan trọng của người phục tùng, bao gồm bản chất của vai trò này, các phong cách khác nhau của người phục tùng và cách cư xử tốt nhất của một người phục tùng. Chương này cũng đề cập đến các nguồn tạo động lực cho người phục tùng và làm thế nào các cá nhân có thể phát triển tiềm năng của mình hiệu quả hơn. Cuối cùng, chúng ta sẽ xem xét đến vai trò của nhà lãnh đạo trong việc tạo ra môi trường phát triển những người phục tùng và bằng cách nào người phục tùng có thể cùng với nhà lãnh đạo xây dựng một cảm giác cộng đồng trong tổ chức của mình.

Sau khi nghiên cứu chương này, bạn sẽ có khả năng: 

  • Nhận ra phong cách người phục tùng của mình và các bước phấn đấu để trở thành một người phục tùng hữu hiệu
  • Thấu hiểu vai trò của nhà lãnh đạo trong việc phát triển sự phục tùng của phục tùng
  • Ứng dụng các nguyên tắc của người phục tùng hữu hiệu bao gồm: tinh thần trách nhiệm, sự phục vụ, khả năng chấp nhận thay đổi và ra đi khi cần thiết
  • Thực thi các chiến lược để thúc đẩy tinh thần phục tùng tại nhà trường hay nơi làm việc
  • Hiểu được mong muốn của người phục tùng và đóng góp vào việc xây dựng một cộng đồng hòa hợp giữa những người phục tùng

Vai trò của người phục tùng:

Phục tùng là một điều quan trọng trong các thảo luận về lãnh đạo bởi vì:

  • Trước hết, lãnh đạo và phục tùng đóng vai trò nền tảng mà mỗi cá nhân khoác lấy trong các tình huống khác nhau. Lúc này hay lúc khác, tất cả mọi người, kể cả nhà lãnh đạo đều là người phục tùng. Quả thực, hầu hết các cá nhân, thậm chí họ ở vị trí cấp cao vẫn bị giám sát bởi một người khác. Thông thường, con người ta ở vai trò phục tùng nhiều hơn là nhà lãnh đạo.
  • Thứ hai, lãnh đạo là mối quan hệ ảnh hưởng giữa người lãnh đạo và phục tùng. Điều này có nghĩa là ở vị trí lãnh đạo, cá nhân thường bị ảnh huởng bởi hành động và thái độ của những người phục tùng. Những lý thuyết ngẫu nhiên đã giải thích nhà lãnh đạo điều chỉnh hành vi của họ phù hợp với các tình huống xảy ra như thế nào, đặc biệt là với người phục tùng của mình. Vì vậy, bản chất của mối quan hệ này là dành cho nhau đặc quyền, trao đổi sự ảnh hưởng lẫn nhau.Sức ảnh hưởng của người phục tùng có thể thúc đẩy hoặc ảnh hưởng rất lớn đến kết quả đầu ra của nhà lãnh đạo.
  • Thứ ba, một số người phục tùng có thể làm chủ những phẩm chất mà nhà lãnh đạo đang mong muốn. Ý tưởng, tính độc lập, cam kết vì mục tiêu chung và sự dũng cảm của người phục tùng có thể là sự hỗ trợ nhiệt tình cho nhà lãnh đạo nhưng họ cũng có thể phản đối những ai làm tổn hại đến giá trị và mục tiêu chung của tổ chức.

Do đó, có thể thấy vai trò của người phục tùng thực ra cũng không có gì khác biệt với nhà lãnh đạo. Cả nhà lãnh đạo và người phục tùng đều đóng vai trò tiên phong, họ cùng nhau chia sẻ một viễn cảnh.

Định dạng PDF
File Size: 273.3 KB
Download

Bài giảng được trình bày bởi Nguyễn Thanh Liêm – Giảng Viên trường ĐH kinh tế Đà Nẵng
[Đọc Tiếp...]


Slide Chứng từ kế toán và kiểm kê



Chương 5: Chứng từ kế toán  và kiểm toán

Nội dung chính :

  1. Chứng từ kế toán
  2. Kiểm kê

Slide Chứng từ kế toán và kiểm kê

Chứng từ kế toán là gì?

  • Sự kiện 1: Chuẩn bị chi tiền mua vật liệu 50 triệu
  • Sự kiện 2: Chi tiền mặt nhập kho nguyên vật liệu 50 triệu

Trong 2 sự kiện trên sự kiện nào sẽ làm phát sinh chứng từ kế toán ?

Khái niệm: Chứng từ kế toán là những giấy tờ và vật mang tin phản ánh nghiệp vụ kinh tế, tài chính phát sinh và đã hoàn thành để làm căn cứ ghi sổ kế toán.

Tính chất pháp lý của chứng từ:

Thông tin số liệu trên chứng từ kế toán làm căn cứ để ghi sổ kế toán

Kiểm tra tính hợp pháp hợp lệ của nghiệp vụ kinh tế phát sinh --->phát hiện những sai phạm đồng thời giải quyết mọi tranh chấp khiếu nại

Phân loại chứng từPhân loại chứng từ

Trình tự luân chuyển chứng từ:

Trình tự luân chuyển chứng từ

Định dạng PPT
File Size: 980.5 KB
Download

Slide được trình bày bởi Nguyễn Thị Thu Hoàn – Giảng viên trường ĐH Công nghiệp TP. Hồ Chí Minh

[Đọc Tiếp...]


Tiểu luận: Lập dự án quán cà phê



1. Lý do chọn đề tài

Tuy hiện nay trên khu vực phường 10 , quận Gò Vấp tồn tại nhiều quán cà phê nhưng vẫn ko đáp ứng đủ nhu cầu cho tất cả các thành phần xã hội vì đa phần chúng có giá khoảng 17.000 trở lên . Đối với sinh viên thì đó là giá “xa sỉ” khó có thể chấp nhận được !!! Vì vậy chúng tôi quyết định lập 1 dự án quán cà phê nhằm phục vụ cho những “tương lai của đất nước” & những thành phần có thu nhập thấp

Tiểu luận: Lập dự án quán cà phê

2. Mục đích nghiên cứu

Thông qua việc nghiên cứu về thị trường, khách hàng, đối thủ,.. để:

  • Nắm được tình hình kinh doanh
  • Đưa ra chính sách kinh doanh phù hợp mang lại hiệu quả kinh doanh cho quán
  • Đánh giá khả năng tài chính - rủi ro
  • Cung cấp dịch vụ giải khát và một số dịch vụ thư giãn khác cho khách hàng.

3. Phương pháp nghiên cứu

- Thu thập thông tin:

  • Trên mạng, báo chí, xin số liệu trực tiếp ở các cửa hàng đồ trang trí nội thất, các siêu thị, các quán café, trà sữa ở địa phương,...
  • Tham khảo sách báo, tập chí và xin ý kiến từ các chuyên gia, các người hoạt động cùng lĩnh vực.

- Tổng hợp và xử lý thông tin:

  • Phương pháp phân tích SWOT
  • Các phương pháp phân tích định lượng thông qua các chỉ số tài chính
  • Đánh giá định tính theo ý kiến chuyên gia, theo quan sát thực tế và các thông tin thu thập được.

4. Phạm vi nghiên cứu :

Phạm vi không gian

  • Đề tài này chỉ nghiên cứu việc khởi nghiệp là dự án thành lập quán cafe 7 Sinh Viên tọa lạc tại 135 đường Quang Trung, phường 10, quận Gò Vấp.
  • Số liệu dùng để tính toán là dữ liệu thứ cấp, qua khảo sát thực tế và ước đoán .

Phạm vi thời gian

Dự án có phạm vi nghiên cứu từ tháng 11 năm 2008 đến nay

5. Cơ sở dữ liệu

Dữ liệu của dự án được thu thập từ việc điều tra trên các cửa hàng đồ gỗ, trang trí nội thất trên đường Ngô Gia Tự, quận 10; từ siêu thị Big C, đường Tô Hiến Thành, phường 14, quận 10; siêu thị điện máy Chợ Lớn, đường An Dương Vương, quận 5; công ty dịch vụ thương mại Phong Vũ, đường Cách Mạng Tháng 8, quận 3; trang web: www.vatgia.com và nhiều trang web khác.

Định dạng PDF
File Size: 401 KB
Download

[Đọc Tiếp...]


Quản lý thời gian của người thành công



Chúng ta hãy trở thành một người có năng lực thật sự biết đề ra kế hoạch và quản lý thời gian cho 24 tiếng đồng hồ theo cách của bản thân!!! Tùy theo mỗi người, không chỉ hoàn cảnh và mục tiêu khác nhau mà quan điểm về nhân sinh, về mức độ cảm nhận thành đạt, hạnh phúc cũng như ước muốn của mỗi người không giống nhau.

Quản lý thời gian của người thành công

AI cũng có 24 tiếng đồng hồ một ngày cho riêng mình nhưng chỉ người nào biết thu xếp và quản lí tốt thời gian theo cách riêng của mình để đạt hiệu suất cao nhất trong 24h đó mới có thể gọi là người có năng lực được.

Tóm lại, có năng lực quản lí thời gian nghĩa là nhờ hiểu rõ bản thân nên có thể đề ra kế hoạch về thời gian một cách tốt nhất cho riêng mình.

Quản lí thời gian tạo ra một lịch trình phù hợp với mục tiêu của cuộc sống, cá tính hay thói quen của từng người và cũng chính là quản lí thứ tự ưu tiên của hoạt động mà mình cho là cần thiết trong lịch trình đó.

Theo đó, quản lí thời gian sẽ khác nhau ở mỗi cá nhân.Bởi vì mỗi cá nhân không chỉ khác nhau về hoàn cảnh, mục tiêu, khác nhau về mong muốn cũng như cảm nhận về sự thành đạt, về hạnh phúc và nhân sinh quan.

Tùy theo mong muốn và mục đích của mỗi người mà họ sẽ đặt điều đó làm trọng tâm cho cuộc sống. Việc vạch ra kế hoạch theo mụch đích và mong muốn của mỗi người được xem là phương án tối ưu để quản lí thời gian một cách có hiệu quả.

Để làm được điều này cần phải nắm bắt những kĩ năng mới đồng thời biết rõ những thói quen xấu của bản thân cũng như kiến tạo ra cách quản lí thời gian phù hợp nhất cho riêng bản thân mình

Định dạng PDF
File Size: 126.1 KB
Download

[Đọc Tiếp...]


Đề án: Chiến lược marketing của công ty Unilever



Doanh số trong 7 năm của Unilever Unilever là một tập đoàn toàn cầu của anh và Hà lan nổi tiếng thế giới trên lĩnh vực sản xuất và các sản phẩm tiêu dùng nhanh bao gồm các sản phẩm chăm sóc vệ sinh cá nhân và gia đình, thức ăn, trà và đồ uống từ trà. Các nhãn hiệu tiêu biểu của Unilever được tiêu dùng và chấp nhận rộng rãi trên toàn cầu như
Lipton, Knorr, Cornetto, Omo, Lux, Vim, Lifebouy, Dove, Close-Up, Sunsilk, Clear, Pond’s, Hazeline, Vaseline, … với
doanh thu trên hàng triệu đô cho mỗi nhãn hiệu đã và đang chứng tỏ Unilever là một trong những công ty thành công nhất thế giới trong lĩnh vực kinh doanh chăm sóc sức khỏe của người tiêu
dùng( Personel Care). Cùng với Proctol &Gambel ( P&G), Unilever hiện đang thống trị khắp thế giới về các sản phẩm này.

Là một công ty đa quốc gia việc mở rộng kinh doanh và đặt nhiều chi nhánh trên thế giới để chiếm lĩnh thị trường toàn cầu là một trong những mục tiêu của Unilever. Unilever Việt Nam được thành lập năm 1995 cũng là một bước đi trong chiến lược tổng thể của Unilever.

Unilever Việt Nam thực chất là tập hợp của ba công ty riêng biệt : Liên doanh Lever Việt Nam có trụ sở tại Hà Nội, Elida P/S tại Thành phố Hồ chí Minh và Công ty Best Food cũng đặt tại thành phố Hồ Chí Minh.

Từ năm 1995 đến nay Unilever đã đầu tư khoảng 120 tiệu USD trong 3 doanh nghiệp này, điều này được thể hiện trong bảng sau:

Đề án : Chiến lược marketing của công ty Unilever

Unilever Việt Nam hiện nay có 5 nhà máy tại Hà Nội, Củ chi, Thủ Đức và khu công nghiệp Biên Hoà. Công ty hiện tại có hệ thống phân phối bán hàng trên toàn quốc thông qua hơn 350 nhà phân phối lớn và hơn 150.000 cửa hàng bán lẻ. Hiện nay công ty đạt mức tăng trưởng khoảng 35-40% và tuyển dụng hơn 2000
nhân viên. Ngoài ra công ty còn hợp tác với nhiều nhà máy xí nghiệp nội địa trong các hoạt động sản xuất gia công, cung ứng nguyên vật liệu sản xuất và bao bì thành phẩm. Các hoạt động hợp tác kinh doanh này đã giúp Unilever Việt Nam tiết kiệm chi phí nhập khẩu hạ giá thành sản phẩm, để tăng cường sức cạnh tranh của các sản phẩm của công ty tại thị trường Việt Nam, đồng thời công ty cũng giúp đỡ các đối tác Việt Nam phát triển sản xuất, đảm bảo thu nhập cho các nhân viên và tạo thêm khoảng 5500 việc làm.

Định dạng PDF
File Size: 283.99 KB
Download

[Đọc Tiếp...]


Thực hiện đổi mới



Khái quát chung

Thực hiện đổi mới Chương này tiếp tục đề cập đến các vấn đề đổi mới xoay quanh việc thực hiện các kế hoạch đổi mới. Một khi đã xây dựng cơ sở nền tảng và các kế hoạch được lập ra, bước kế tiếp là tập hợp các nhân viên trong toàn tổ chức, cùng với sự hỗ trợ của các nhóm hữu quan bên ngoài để đạt được thành công cho chiến lược đổi mới. Tiến trình để đưa các ý tưởng vào thực tế là tiến trình thực hiện đổi mới. Các vấn đề cụ thể xem xét trong chương này bao gồm:

  • Vai trò của lãnh đạo trong việc ủng hộ đổi mới
  • Huy động các nhân vật quan trọng tham gia vào tiến trình đổi mới
  • Tổ chức đạt được sự phù hợp trong quá trình thực hiện
  • Khuyến khích nhân viên quan tâm đến tiến trình đổi mới

GIỚI THIỆU

Một khi doanh nghiệp xây dựng cơ sở nền tảng cho chiến lược đổi mới thông qua tiến trình hoạch định, bước kế tiếp tập trung các nỗ lực vào tiến trình thực hiện. Các nỗ lực thực hiện phải được tiến hành cho dù mục tiêu có sự thay đổi nhỏ hay có sự dịch chuyển lớn trong ngành. Trên cơ sở phù hợp theo quan điểm chiến lược trong tài liệu này, nếu như các nhà quản trị hoạch định tốt và thực hiện kế hoạch hợp lý thì doanh nghiệp phải đạt được kết quả thành công. Chương này tập trung vào việc thực hiện, và xem xét cách thức doanh nghiệp tổ chức hệ thống, cơ cấu, con người và các qui trình cho phù hợp, cộng hưởng để đạt được năng lực đổi mới, lợi nhuận, và lợi thế cạnh tranh bền vững trong dài hạn.

Các vấn đề cơ bản trong tiến trình thực hiện

Để đảm bảo cho các kế hoạch của chiến lược đổi mới được thực hiện, nhà quản trị phải trả lời một số vấn đề quan trọng sau:

  1. Điều gì nên thực hiện ngay, và điều gì thực hiện sau này?
  2. Thời gian và kỹ năng nào cho các hoạt động trước mắt?
  3. Bổ nhiệm cái gì và bổ nhiệm cho ai?

Các giải đáp cho các vấn đề này phải dựa vào tiến trình hoạch định, và cung cấp một cơ sở nền tảng cho việc thực hiện. Các giải đáp cũng hình thành cơ sở cho việc đánh giá và kiểm soát, sẽ được phát triển ở chương kế tiếp. Bây giờ, chúng ta sẽ tranh luận liên quan đến những vấn đề này.

Các vấn đề quan trọng trong tiến trình thực hiện Các vấn đề quan trọng trong tiến trình thực hiện

1. Bài giảng PDF chương 4
   File Size: 332.14 KB
   Download

2. Bài giảng PowerPoint chương 4
   File Size: 425.5 KB
   Download

Giáo trình được trình bày bởi Trương Hồng Trình – Giảng viên trường ĐH Kinh tế Đà Nẵng
[Đọc Tiếp...]


Trở thành chuyên gia tư vấn khách hàng



Lựa chọn một lĩnh vực cụ thể

Tất nhiên, ít ai học luật mà có thể tư vấn đầu tư chứng khoán cho khách hàng, cũng chẳng ai học kinh doanh ra lại đi tư vấn tâm lý. Những chuyện râu ông nọ cắm cằm bà kia ấy không thể có nếu bạn muốn là một tư vấn viên chuyên nghiệp.

Trở thành chuyên gia tư vấn khách hàng

Gõ cửa chào hàng

Trước khi chọn ra những Công ty, cá nhân cần đến dịch vụ của bạn, hãy tìm biểu kỹ thị trường dành cho chuyên môn của mình, lập danh sách những khách hàng tiềm năng nhất và thường xuyên theo dõi hoạt động của họ. Khi đã hiểu kỹ về đối tác, hãy nhấc máy điện thoại lên. Sắp xếp được một cuộc hẹn đầu tiên, bạn đã chạm một tay tới thành công. Khi đó, nhớ khai thác vấn đề, tìm hiểu kỳ vọng và giới hạn thời gian của khách hàng.

Tìm kiếm khách hàng “ruột”

Khi bắt đầu làm một nhà tư vấn, hãy tập trung tâm trí vào việc tìm lấy ít nhất đôi ba khách hàng tin cậy, những người sẻ cung cấp đủ việc làm cho bạn. Họ sẽ là nguồn sống để bạn nuôi ý chí tiếp tục lên danh sách và theo đuổi những mục tiêu khác lớn hơn.

Chào hàng hấp dẫn

Hãy vẽ ra một bức tranh màu hồng cho tương lai của vấn đề bạn đang giải quyết giúp khách hàng. Lời chào hàng là hành trang cho bạn tiến tới việc đặt bút ký hợp đồng nhanh hơn. Nó đòi hỏi sự chi tiết, cụ thể. Những hứa hẹn trừu tượng sẽ không mang lại gì cho cả bạn và khách hàng

Định dạng PDF
File Size: 255.53 KB
Download

[Đọc Tiếp...]


Lòng can đảm và lãnh đạo hợp đạo đức



Trong chương này, chúng ta sẽ tìm hiểu những ý tưởng liên quan đến lòng can đảm và lãnh đạo hợp đạo đức. Chúng ta đã nói về hai khía cạnh tạo nên thành công cho nhà lãnh đạo, đó là trí tuệ và trái tim. Ở đây, chúng ta sẽ đề cập đến nhân tố thứ ba không kém phần quan trọng đó là tinh thần (spirit) - là khả năng nhìn thấu và suy ngẫm về điều kiện sống của con người, khả năng phân định đúng - sai và những gì đang thực sự diễn ra trong thế giới của chúng ta, để có được lòng tin trong việc đấu tranh cho chân lý và lẽ phải. Chúng ta sẽ bắt đầu bằng việc xem xét các tình huống mà tổ chức thường xuyên gặp phải, những trở ngại mà các nhà quản trị phải đối mặt trong thế giới kinh doanh và các loại hành vi có thể tạo ra xu hướng phi đạo đức trong tổ chức.

Tiếp đó, chúng ta sẽ đào sâu hơn về cách thức nhà lãnh đạo hành động hợp đạo đức, xem xét một mô hình cấp độ phát triển đạo đức và tìm hiểu tầm quan trọng của tinh thần phục vụ trong lãnh đạo.

Phần cuối của chương này sẽ cung cấp cho chúng ta những thông tin về các phuơng pháp nhằm khích lệ lòng can đảm của nhân viên và cách thức giúp nhà lãnh đạo thúc đẩy tinh thần đạo đức trong tổ chức và đóng góp vào sự thành công của hãng.

Mô hình chuyển đổi mối quan hệ giữa nhà lãnh đạo -  phục tùng

Mô hình chuyển đổi mối quan hệ giữa nhà lãnh đạo - phục tùng

Với chương này, bạn sẽ có thể:

  •  Phối hợp cách tiếp cận hợp lý giữa việc lãnh đạo với mối quan tâm về con người và các khía cạnh đạo đức trong tổ chức
  • Có khả năng nhận thức các giai đoạn phát triển của đạo đức bản thân và những cách thức khác nhau nhằm thúc đẩy sự trưởng thành đạo đứccủa người đó
  • Ứng dụng những nguyên tắc của tinh thần phục vụ trong vai trò nhà lãnh đạo.
  • Hiểu biết và sử dụng những cơ chế nhằm tăng cường một nền văn hoá giàu tính nhân bản trong tổ chức
  • Nhìn thấy tinh thần cam đảm ở mỗi con người, đồng thời có khả năng giải phóng được tiềm năng của mình để sống và hành động có bản lĩnh

Định dạng PDF
File Size: 274.81 KB
Download

Bài giảng được trình bày bởi Nguyễn Thanh Liêm – Giảng Viên trường ĐH kinh tế Đà Nẵng

[Đọc Tiếp...]


Dùng chiến lược marketing để chinh phục phái đẹp



1. Cảnh báo trước khi vào cuộc

Dùng chiến lược marketing để chinh phục phái đẹp Có thể bạn đã là một “cao thủ tình trường”, hay chỉ là “chú nai vàng ngơ ngác” đang tìm cách “giẫm nát cánh đồng hoang”. Bạn đọc bài viết này với mong muốn nâng cao khả năng “cưa cẩm”, hay ít ra là “lôi kéo” những “cực trái dấu” về phía mình. Nhưng mục đích chính của bài viết sau đây không phải như vậy. Tôi chia sẻ với bạn cách ứng dụng Marketing để “kết nối” những “trái tim” với nhau, chứ không phải cách “cái đầu ma mãnh” điều khiển “trái tim non nớt”. Trên thực tế, không chỉ trong tình yêu, mà ngay cả trong lĩnh vực kinh doanh, sự chân thành luôn đóng vai trò rất quan trọng, hay nói theo cách khác, thường thì những gì thật sự từ “trái tim” mới đến được với “trái tim” thôi, bạn thân mến ạ!

2. Tình yêu qua lăng kính Marketing

Để có thể dùng Marketing như công cụ hỗ trợ cho quá trình “chinh phục trái tim”, trước hết bạn cần phải xác định rõ sản phẩm là gì, người bán là ai và khách hàng là đối tượng nào. Nói một cách nôm na, tình yêu của bạn dành cho “người ấy” là sản phẩm, bạn là công ty sẽ phải “chào bán” sản phẩm này đến đối tượng khách hàng chính là “người ấy”. Như vậy, nhiệm vụ của bạn là “làm Marketing” cho tình yêu của bạn thế nào cho hiệu quả để “đối tượng” có thể vui vẻ chấp nhận nó. Tất cả mọi nỗ lực Marketing của bạn giờ đây đều phải định hướng vào mục tiêu hoàn thành nhiệm vụ này.

Karl Marx đã từng nói: “Con người khác con vật ở chỗ con người là động vật hành động có mục đích”. Rõ ràng, nếu Bụt hiện ra và cho bạn một điều ước, bạn cũng cần phải biết mình muốn điều ước gì. Vậy thì sơ đồ sẽ rất quan trọng đối với bạn vì nó cung cấp cho bạn cái nhìn tổng thể về những vấn đề mà chúng ta sẽ đi qua trong quá trình xây dựng chiến lược Marketing cho một sản phẩm, cho dù đó là lon nước ngọt bạn thường uống, chiếc điện thoại di động bạn mới mua hay chính tình yêu của bạn

Định dạng PDF
File Size: 68.78 KB
Download

[Đọc Tiếp...]


Hoạch định đổi mới



Chương 3: Đổi mới : Hoạch định

Khái quát chung

Phần này của tài liệu đề cập đến các vấn đề liên quan đến đổi mới bên trong. Trong chương này, chúng ta sẽ tập trung vào cách thức xây dựng nền tảng cho các nỗ lực đổi mới bên trong thông qua tiến trình hoạch định. Có một số phần trùng lặp đối với các nỗ lực đổi mới cho sản phẩm và qui trình, nhưng chúng cũng có một số điểm khác biệt. Chương này sẽ đề cập đến đổi mới cho cả sản phẩm và qui trình cũng như các vấn đề cụ thể như sau:

Hoạch định đổi mớiThuận lợi và khó khăn của đổi mới bên trong

Đổi mới sản phẩm và đổi mới qui trình

Các bước cơ bản trong hoạch định đổi mới

Các giai đoạn công nghệ và khả năng đổi mới

Phát triển bầu không khí đổi mới bên trong

Đổi mới là cách thức mà một doanh nghiệp tạo ra công nghệ, sản phẩm, hay qui trình mới. Tài liệu này tách rời đổi mới như là những hoạt động diễn ra bên trong, khác với các hoạt động giúp cho doanh nghiệp có thể nắm bắt công nghệ từ các nguồn lực bên ngoài. Kinh nghiệm từ hoạt động kinh doanh cho thấy các kỹ năng khác biệt được vận dụng trong mỗi hoạt động. Để minh họa cho điều này, sáng tạo công nghệ mới chịu ảnh hưởng từ các nỗ lực của doanh nghiệp trong việc khuyến khích sự sáng tạo và làm việc nhóm liên quan đến nhiều lĩnh vực khác nhau. Kết quả là, có thể mất khá nhiều thời gian cho phát triển sản phẩm mới, và rõ ràng điều này sẽ là bất lợi nếu như có sự xuất hiện sản phẩm hay đổi mới mới gia nhập vào thị trường. Ngược lại, nếu như doanh nghiệp mua công nghệ mới đã xuất hiện trên thị trường, thì doanh nghiệp có thể nắm bắt được công nghệ một cách nhanh chóng. Khó khăn ở đây là doanh nghiệp phải tích hợp được công nghệ hay các đơn vị kinh doanh vào trong họat động doanh nghiệp. Chỉ có một vài khó khăn giữa hai cách tiếp cận đối với công nghệ và quản lý. Mỗi một cách tiếp cận có những thuận lợi và khó khăn nhất định, nhưng các kỹ năng liên quan đến hai hoạt động này là có sự khác biệt.

Nhiều doanh nghiệp sử dụng cả hai cách tiếp cận - đổi mới thông qua các qui trình bên trong và nắm bắt công nghệ từ các nguồn lực bên ngoài. Tuy nhiên, một doanh nghiệp thường chỉ tập trung nhiều nỗ lực vào một hoạt động hơn so với hoạt động khác. Chẳng hạn, Cisco có cả những nỗ lực bên trong và bên ngoài để nắm bắt công nghệ, nhưng công ty đạt được kết quả tốt hơn từ những nỗ lực bên ngoài. Trái lại, 3M cũng sử dụng các công cụ bên trong và bên ngoài, nhưng lại tốt hơn với các nỗ lực bên trong. Do vậy, trong tài liệu này sẽ tách riêng tiến trình đổi mới bên trong với tiến trình nắm bắt công nghệ từ bên ngoài.

Tác Nghiệp Và Hoạch Định 

Một khó khăn đối với các doanh nghiệp là đổi mới thành công dựa trên một nền tảng phù hợp vì tính phức tạp của các qui trình. Nhiều vấn đề và các yếu tố phải được cân bằng để tạo ra một môi trường cho hoạt động đổi mới. Qui trình này không chỉ lựa chọn đúng con người, mà còn đúng cơ cấu và cả cơ chế thưởng, cũng như một vài yếu tố may mắn cho sự thành công. Do vậy, khi các kế hoạch kinh doanh và xây dựng nền tảng cho chiến lược đổi mới, đòi hỏi doanh nghiệp phải xem xét nhiều biến số khác nhau.

Về cơ bản, các doanh nghiệp có vô số các nỗ lực đổi mới, và những nỗ lực này là một phần trong các cố gắng tích hợp nhằm tạo ra các sản phẩm khác biệt, bổ sung cho các sản phẩm khác. Tuy nhiên, để hỗ trợ cho quá trình phân tích và cung cấp hiểu biết về đổi mới, tài liệu này chỉ tập trung vào phát triển các sản phẩm và lĩnh vực đơn lẻ. Điều này sẽ giúp cho việc minh họa dể dàng và dể hiểu hơn

1. Bài Giảng PDF chương 3
File Size: 340.79 KB
Download

2. Bài giảng PowerPoint chương 3
File Size: 622.5 KB
Download

Giáo trình được trình bày bởi Trương Hồng Trình – Giảng viên trường ĐH Kinh tế Đà Nẵng

[Đọc Tiếp...]


Slide Tính giá các đối tượng kế toán



Nội dung :

  • Khái niệm
  • Ý nghĩa
  • Nguyên tắc tính giá

Tính giá là biểu hiện các đối tượng kế toán bằng tiền theo những nguyên tắc

Quy trình thực hiện nguyên tắc tính giá

Quy trình thực hiện nguyên tắc tính giá

Phương pháp tính giá nhập hàng tồn kho

Phương pháp tính giá nhập hàng tồn kho

Slide được trình bày bởi Nguyễn Thị Thu Hoàn – Giảng viên trường ĐH Công nghiệp TP. Hồ Chí Minh

Định dạng PPT
File Size: 561 KB
Download

[Đọc Tiếp...]


 
Finance Blogs
Finance online
Trở Lại Đầu Trang Copyright © 2010 | Giáo Trình Kinh Tế Được chia sẻ bởi 3