Ebooks: Một số ứng dụng của lý thuyết trò chơi

Nội dung chính:

1. Lợi thế của người hành động trước - Mô hình Stackelberg

2. Cạnh tranh giá cả

3. Vấn đề định giá của Procter & Gamble

4. Cạnh tranh so với kết cấu: thế khó xử của những người bị giam giữ

5. Procter & Gamble trong thế khó xử của những người bị giam giữ

6. Những liên quan của thế khó xử của những người bị giam giữ trong việc định giá độc quyền nhóm.

7. Tính cứng nhắc của giá cả

8. Sự lãnh đạo giá cả

9. Lý thuyết trò chơi và chiến lược cạnh tranh

10. Trò chơi và các quyết định chiến lược

11. Những trò chơi không hợp tác so với những trò chơi hợp tác

11. Việc thu phục một công ty

12. Các chiến lược có ảnh hưởng chi phối

12. Khái niệm thế cân bằng Nash

14. Hợp tác độc quyền nhóm trong công nghiệp đồng hồ đo nước

16. Cạnh tranh và kết cấu trong ngành hàng không

17. Những sự đe doạ, những sự ràng buộc và tính đáng tin

18. Lợi thế của người hành động trước

19. Nhưng 4 sự đe doạ suông

20. Sự ràng buộc và tính đáng tin cậy.

21. Chiến lược đầu tư chặn trước của Wal-Mart Stores

22. Ngăn chặn việc đi vào

23. Dupont ngăn chặn việc đi vào ngành công công nghiệp Titani Dioxit45

24. Các cuộc chiến tranh đồ lót vệ sinh

Lợi thế của người hành động trước - Mô hình Stackelberg

Chúng ta đã cho rằng hai hãng độc quyền đôi tay của chúng ta quyết định đầu ra trong cùng một lúc. Bây giờ chúng ta hãy xem xét điều sẽ xảy ra nếu một trong hai hãng ấy có thể ấn định đầu ra của nó trước. Có hai vấn đề quan trọng. Một là, có hãng nào muốn ấn định đầu ra của mình trước hay không? Nói khác đi, đi trước liệu có lợi hay không? Hai là, thế cân bằng do đó mà có sẽ ra sao (tức mỗi hàng sẽ sản xuất bao nhiêu)?

Một lần nữa, chúng ta cho rằng cả hai hãng đều có chi phí lề bằng không và đường cầu của thị trường được biểu thị bằng P = 30 - Q, trong đó Q là tổng số đầu ra. Giả dụ. Hãng 1 ấn định trước đầu ra của nó và trong trường hợp ấy Hãng 2, sau khi quan sát đầu ra của Hãng 1, tiến hành quyết định đầu ra của mình. Khi ấn định đầu ra, Hãng 2 sẽ phản ứng như thế nào. Điều này khác với mô hình Cournot, trong đó không một hãng nào đó được bất kỳ một cơ hội nào để phản ứng.

Hãy download ebooks về để đọc tiếp nhé!

Định dạng PDF
File Size: 694.56 KB
Download